Os objetivos da avalia??o de desempenho podem incluir a an?lise da participa??o dos funcion?rios, conhecimento do trabalho, iniciativa, relacionamento com colegas de trabalho e qualidade do trabalho. Eles basicamente medem se um funcion?rio atingiu as metas de desempenho individuais que refletem os objetivos de avalia??o de desempenho da empresa. Um objetivo comum da avalia??o de um funcion?rio pode determinar se um aumento salarial ou m?rito ? apropriado.
As revis?es de trabalho geralmente ocorrem uma vez por ano para definir objetivos e metas de avalia??o de desempenho para o ano seguinte. Os gerentes realizam reuni?es formais com os funcion?rios para discutir quais objetivos foram alcan?ados e onde os funcion?rios ficaram aqu?m. Esta ? uma oportunidade para os supervisores abordarem pontos fracos e ?reas de melhoria. Tamb?m oferece uma chance de recompensar os funcion?rios que atingiram os objetivos da empresa.
Esses objetivos podem incluir aumento de lucros, reten??o de clientes ou desenvolvimento de novos clientes. Um funcion?rio pode se preparar para a revis?o trazendo documenta??o para mostrar que ele ou ela alcan?ou os objetivos da avalia??o de desempenho. Esta documenta??o pode mostrar como um funcion?rio atingiu as metas da empresa ao longo do ano. Um registro de realiza??es tamb?m pode ajudar a lidar com cr?ticas injustificadas na avalia??o dos funcion?rios.
? geralmente aceito no mundo dos neg?cios que os objetivos de avalia??o de desempenho devem ser mensur?veis, espec?ficos e realistas. Os funcion?rios devem entender claramente o que se espera deles e como seu desempenho beneficia a empresa. Se o desempenho n?o estiver atrelado ao aumento de sal?rio, os funcion?rios devem entender a pol?tica da empresa em rela??o aos aumentos e o objetivo das an?lises anuais de desempenho.
O pessoal da ger?ncia normalmente determina se os objetivos da avalia??o de desempenho visam recompensar ou corrigir o comportamento dos funcion?rios. Eles tamb?m identificam os programas de treinamento necess?rios para ajudar os funcion?rios a atingir as metas definidas e tornar os objetivos significativos. A comunica??o aberta, especialmente quando os par?metros do processo de revis?o de tarefas mudam, ajuda a garantir que os funcion?rios entendam os motivos das avalia??es.
Algumas empresas incluem o funcion?rio no processo usado para definir metas. Isso d? a cada membro da equipe a chance de discutir circunst?ncias pessoais que podem prejudicar o sucesso. Por exemplo, um funcion?rio que lida com um pai gravemente doente pode querer discutir as metas de presen?a. Problemas com um colega de trabalho dif?cil tamb?m podem afetar a atitude do trabalhador em rela??o ao trabalho. Ele ou ela pode sugerir m?todos de treinamento usados ??para melhorar o desempenho e os benef?cios ou a falta desses benef?cios.
Algumas empresas usam objetivos de avalia??o de desempenho para aumentar o volume de produ??o e melhorar os lucros. As metas definidas para funcion?rios individuais podem permitir que eles usem a iniciativa para criar maneiras de aumentar a produ??o sem sacrificar a qualidade ou a precis?o. Os gerentes podem definir metas para um projeto individual e revisar o desempenho ap?s a conclus?o.
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