Mecanismos de governança corporativa são as políticas, diretrizes e controles para gerenciar uma organização e reduzir ineficiências. Os empresários e líderes usam esses mecanismos para ajudar gerentes e funcionários a entender o comportamento aceitável ao concluir as funções de negócios. A governança corporativa também pode fornecer fatores de motivação em uma organização. Metas e objetivos podem incluir incentivos para recompensar indivíduos por seguir os padrões operacionais internos de uma empresa. Mecanismos comuns de governança corporativa incluem um conselho de administração, controles internos, poder de equilíbrio e remuneração.
Grandes organizações e empresas de capital aberto usam um conselho de administração para garantir que o interesse de acionistas ou investidores externos esteja obtendo retornos financeiros suficientes. Normalmente, os membros do conselho são votados pelos acionistas nas reuniões anuais. Cada membro serve um número definido de anos e tem a responsabilidade de supervisionar diretores e gerentes executivos, criar uma missão ou visão para a empresa, estabelecer níveis de remuneração para os executivos e lidar com quaisquer conflitos internos ou externos significativos. O conselho de administração normalmente é formado por indivíduos que não trabalham diretamente para a empresa. Isso fornece uma opinião objetiva para governar a organização.
Os controles internos representam mecanismos de governança corporativa que são políticas e procedimentos padrão que cada indivíduo segue em uma organização. Esses controles ajudam a proteger e proteger as informações comerciais ou financeiras de uma empresa. Os controles geralmente são no nível corporativo porque os gerentes executivos são responsáveis por todas as operações de negócios e relatórios financeiros. As auditorias internas e externas ajudam a garantir que esses controles sejam suficientes e não criem um ambiente de trabalho excessivamente restritivo. Os controles internos também podem ser conduzidos por leis e regulamentos de agências governamentais. As empresas podem precisar implementar controles internos para evitar multas ou multas.
Equilibrar poder em uma organização é um conjunto comum de mecanismos de governança corporativa. As organizações costumam criar vários departamentos, divisões e gerentes para dividir responsabilidades e limitar o número de tarefas que um indivíduo conclui. Isso garante que ninguém possa exceder os recursos da organização. A criação desse sistema de verificação e equilíbrio também pode criar uma certa flexibilidade para as empresas adicionarem mecanismos adicionais de governança corporativa. Isso também ajuda as empresas a fundir subsidiárias em suas operações com o mínimo de problemas possível.
A remuneração é um tipo de estrutura de gerenciamento baseada em desempenho. Esses mecanismos de governança corporativa oferecem bônus a indivíduos, ações da empresa, aumentos de remuneração, folgas adicionais ou outros benefícios. Isso ajuda as empresas a melhorar o desempenho, oferecendo aos gerentes e indivíduos a oportunidade de se beneficiarem pessoalmente, trabalhando duro na organização. As organizações costumam usar esse mecanismo para explorar os traços criativos de seus funcionários, que podem ajudar a encontrar novas maneiras de realizar tarefas e objetivos.
Inteligente de ativos.