Mecanismos de governan?a corporativa s?o as pol?ticas, diretrizes e controles para gerenciar uma organiza??o e reduzir inefici?ncias. Os empres?rios e l?deres usam esses mecanismos para ajudar gerentes e funcion?rios a entender o comportamento aceit?vel ao concluir as fun??es de neg?cios. A governan?a corporativa tamb?m pode fornecer fatores de motiva??o em uma organiza??o. Metas e objetivos podem incluir incentivos para recompensar indiv?duos por seguir os padr?es operacionais internos de uma empresa. Mecanismos comuns de governan?a corporativa incluem um conselho de administra??o, controles internos, poder de equil?brio e remunera??o.
Grandes organiza??es e empresas de capital aberto usam um conselho de administra??o para garantir que o interesse de acionistas ou investidores externos esteja obtendo retornos financeiros suficientes. Normalmente, os membros do conselho s?o votados pelos acionistas nas reuni?es anuais. Cada membro serve um n?mero definido de anos e tem a responsabilidade de supervisionar diretores e gerentes executivos, criar uma miss?o ou vis?o para a empresa, estabelecer n?veis de remunera??o para os executivos e lidar com quaisquer conflitos internos ou externos significativos. O conselho de administra??o normalmente ? formado por indiv?duos que n?o trabalham diretamente para a empresa. Isso fornece uma opini?o objetiva para governar a organiza??o.
Os controles internos representam mecanismos de governan?a corporativa que s?o pol?ticas e procedimentos padr?o que cada indiv?duo segue em uma organiza??o. Esses controles ajudam a proteger e proteger as informa??es comerciais ou financeiras de uma empresa. Os controles geralmente s?o no n?vel corporativo porque os gerentes executivos s?o respons?veis ??por todas as opera??es de neg?cios e relat?rios financeiros. As auditorias internas e externas ajudam a garantir que esses controles sejam suficientes e n?o criem um ambiente de trabalho excessivamente restritivo. Os controles internos tamb?m podem ser conduzidos por leis e regulamentos de ag?ncias governamentais. As empresas podem precisar implementar controles internos para evitar multas ou multas.
Equilibrar poder em uma organiza??o ? um conjunto comum de mecanismos de governan?a corporativa. As organiza??es costumam criar v?rios departamentos, divis?es e gerentes para dividir responsabilidades e limitar o n?mero de tarefas que um indiv?duo conclui. Isso garante que ningu?m possa exceder os recursos da organiza??o. A cria??o desse sistema de verifica??o e equil?brio tamb?m pode criar uma certa flexibilidade para as empresas adicionarem mecanismos adicionais de governan?a corporativa. Isso tamb?m ajuda as empresas a fundir subsidi?rias em suas opera??es com o m?nimo de problemas poss?vel.
A remunera??o ? um tipo de estrutura de gerenciamento baseada em desempenho. Esses mecanismos de governan?a corporativa oferecem b?nus a indiv?duos, a??es da empresa, aumentos de remunera??o, folgas adicionais ou outros benef?cios. Isso ajuda as empresas a melhorar o desempenho, oferecendo aos gerentes e indiv?duos a oportunidade de se beneficiarem pessoalmente, trabalhando duro na organiza??o. As organiza??es costumam usar esse mecanismo para explorar os tra?os criativos de seus funcion?rios, que podem ajudar a encontrar novas maneiras de realizar tarefas e objetivos.
Inteligente de ativos.