Os recursos de an?lise de neg?cios permitem que uma empresa avalie seus objetivos, adote a estrat?gia correta e identifique as mudan?as organizacionais necess?rias. As ferramentas dispon?veis para o analista de neg?cios incluem t?cnicas como tabelas de decis?o e gr?ficos de controle – com software de acompanhamento adequado – para quantificar os desafios que a empresa enfrenta. T?cnicas de mapeamento, como diagramas de contexto e modelagem de cen?rios, podem ser usadas para examinar a dire??o das mudan?as organizacionais e os objetivos estrat?gicos. Os projetos e estrat?gias propostos podem ser analisados ??usando an?lises SWOT e PESTLE, software de mapeamento mental e sess?es de brainstorming. O processo de neg?cios pode exigir melhorias atrav?s da ado??o de t?cnicas como o Six Sigma.
Atingir os objetivos estrat?gicos de uma organiza??o pode exigir uma an?lise precisa das necessidades atuais dos neg?cios e identifica??o das ?reas em que as mudan?as organizacionais s?o necess?rias. Isso pode ajudar a identificar novos projetos que promovam os objetivos da empresa, conduza estudos de viabilidade para novos projetos em potencial e avalie os riscos que a empresa enfrenta se ela empreender os projetos. Com a ajuda de recursos de an?lise de neg?cios, incluindo o software apropriado, o analista de neg?cios pode criar modelos de neg?cios e testar os resultados de diferentes cursos de a??o.
Depois de avaliar os objetivos da empresa e as estrat?gias apropriadas, a empresa pode empregar recursos de an?lise de neg?cios para identificar ?reas dentro da organiza??o que precisam ser aprimoradas. O analista de neg?cios pode, por exemplo, recomendar uma estrat?gia que se concentre na compet?ncia central da empresa. Os processos de neg?cios podem exigir reprojeto e aprimoramento continuamente, e m?todos como o Six Sigma podem ser usados ??para aumentar constantemente a qualidade da produ??o e reduzir os defeitos na produ??o.
Outros recursos de an?lise de neg?cios incluem a an?lise SWOT, que analisa os pontos fortes, fracos, oportunidades e amea?as dentro de uma organiza??o e as oportunidades e amea?as que a empresa enfrenta do ambiente de neg?cios externo. As conclus?es da an?lise SWOT podem ser usadas para projetar novos programas e adaptar as estrat?gias existentes para enfrentar as oportunidades e amea?as futuras. Uma an?lise PESTLE – ou an?lise pol?tica, econ?mica, social e tecnol?gica – analisa os diferentes aspectos do ambiente em que a organiza??o est? operando, examinando a situa??o pol?tica, econ?mica, sociol?gica, tecnol?gica, legal e ambiental em que a empresa deve operar. O brainstorming pode ser realizado usando os seis chap?us pensantes, uma t?cnica proposta por Edward de Bono que atribui um papel espec?fico – como pensador criativo, planejador otimista ou cr?tico obstinado – a cada participante para ajudar a garantir que uma ampla gama de pontos de vista seja exibida. . As estrat?gias propostas podem ser testadas por t?cnicas cr?ticas, como os cinco porqu?s, nos quais a pergunta “Por qu??” ? apresentado cinco vezes em resposta a propostas ou pelos cinco Ws, perguntando quem, o que, onde, quando, por que e como.
Inteligente de ativos.