A conex?o entre lideran?a e satisfa??o no trabalho ? um fator da cultura empresarial que pode ter conseq??ncias de longo alcance. Na melhor das hip?teses, os gerentes e outros l?deres da estrutura da empresa inspiram os funcion?rios a se orgulhar de seu trabalho e tamb?m a se sentirem competentes nas tarefas a que s?o designados. Esse objetivo ? alcan?ado usando v?rias estrat?gias diferentes, ajudando a criar uma situa??o de trabalho que aprimora a satisfa??o dos funcion?rios em geral e a satisfa??o com o trabalho em particular. O resultado final ? que a empresa desfruta de um n?vel mais alto de produtividade, h? uma quantidade menor de rotatividade de funcion?rios e o ambiente de trabalho tende a ser mais est?vel e atraente.
N?o h? d?vida de que o exerc?cio de uma lideran?a respons?vel levar? a uma alta satisfa??o no trabalho entre os funcion?rios. Embora n?o exista uma maneira correta de motivar os funcion?rios a encontrar satisfa??o no trabalho que lhes ? atribu?do, os gerentes perspicazes e observadores geralmente descobrir?o que o uso de algumas estrat?gias b?sicas tornar? mais aparente a conex?o positiva entre lideran?a e satisfa??o no trabalho. Muitas dessas estrat?gias s?o constru?das em torno do cultivo e manuten??o de uma linha aberta de comunica??o entre os gerentes e os funcion?rios que eles supervisionam.
Um dos caminhos mais eficazes para lideran?a eficaz e satisfa??o no trabalho ? estabelecer relacionamento entre os l?deres da empresa e os funcion?rios que eles gerenciam. Idealmente, o processo de gerenciamento ser? estruturado de maneira a permitir que o gerente seja acess?vel a todos os funcion?rios da equipe. Os funcion?rios devem se sentir ? vontade para levar assuntos de preocupa??o ao gerente e saber que as preocupa??es ser?o consideradas seriamente. Por sua vez, o gerente far? um esfor?o proativo para entender os pontos fortes e fracos de cada funcion?rio, ajudar o funcion?rio quando a melhoria for necess?ria e geralmente ajudar esse funcion?rio a dominar as habilidades necess?rias para ser mais produtivo. A ado??o desse tipo de situa??o de troca e devolu??o no local de trabalho geralmente ajuda os funcion?rios a se sentirem mais investidos na empresa e em sua equipe espec?fica, ajudando a estabelecer um v?nculo entre lideran?a e satisfa??o no trabalho que n?o poderia existir de outra maneira.
Cultivar as rela??es de trabalho que servem para apoiar a lideran?a respons?vel e a satisfa??o no trabalho no local de trabalho n?o ? uma tarefa gerenciada da noite para o dia. Em alguns casos, pode levar semanas ou at? mais para os funcion?rios e gerentes come?arem a confiar um no outro e estabelecer o relacionamento aberto que ocorre quando h? respeito m?tuo e vontade de se comunicar. Por esse motivo, muitos gerentes veem esse tipo de esfor?o como parte permanente de suas responsabilidades, com o objetivo de se tornar sempre melhores comunicadores e discernir o que cada funcion?rio precisa para realmente apreciar e desfrutar de seus empregos.
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