A motiva??o dos funcion?rios e a satisfa??o no trabalho s?o conceitos simbi?ticos. A alta satisfa??o no trabalho est? diretamente ligada ? alta motiva??o e vice-versa. Quanto mais os funcion?rios satisfeitos e satisfeitos se sentem em uma fun??o espec?fica, mais motivados est?o para gerenciar as responsabilidades do trabalho com efici?ncia. Pesquisas de v?rios setores sugerem que os funcion?rios com alto senso de motiva??o tamb?m relatam um forte senso de satisfa??o no trabalho. O aumento da satisfa??o no trabalho, portanto, leva a um maior senso de motiva??o pessoal e profissional e, da mesma forma, uma forte motiva??o resulta em mais satisfa??o em um determinado trabalho.
Em termos de motiva??o e satisfa??o no trabalho, os empregadores pesquisaram, estudaram e discutiram uma variedade de conceitos para melhorar ambos. Com base em in?meros estudos e pesquisas no local de trabalho, fatores que afetam a satisfa??o no trabalho incluem ambiente de trabalho e cultura organizacional, remunera??o e oportunidades de crescimento profissional. A capacidade dos funcion?rios de equilibrar as demandas dos compromissos profissionais e pessoais tamb?m ? importante. Se um funcion?rio sentir que um empregador atende ?s suas necessidades nesse sentido, ? mais prov?vel que se sinta motivado a desempenhar um desempenho acima ou acima dos padr?es da empresa e informe que se sente mais feliz com suas escolhas de carreira.
Estudos mostram que baixa motiva??o e satisfa??o no trabalho afetam negativamente o moral, as atitudes dos funcion?rios e, posteriormente, o desejo ou motiva??o adicional de ser produtivo. Funcion?rios infelizes t?m poucas raz?es para ajudar uma organiza??o a ter sucesso e, portanto, demonstram pouca motiva??o ou interesse em objetivos organizacionais. O foco no aumento da satisfa??o no trabalho incentivar? n?veis mais altos de produtividade, reduzir? a rotatividade de funcion?rios e reduzir? o absente?smo culposo. Da mesma forma, essas medidas n?o apenas melhoram o atrito, o absente?smo e a produtividade, mas tamb?m a sa?de f?sica e mental dos funcion?rios, reduzindo ainda mais os problemas com absente?smo v?lido, bem como as quedas na produtividade relacionadas ao estresse e ? exaust?o no trabalho.
Motivar os funcion?rios e, assim, aumentar a satisfa??o geral no trabalho ? tanto arte quanto ci?ncia. A compreens?o da psicologia humana equipa melhor os gerentes, supervisores e profissionais de recursos humanos para abordar quest?es de motiva??o e satisfa??o no trabalho. Taxas de remunera??o, benef?cios e espa?os f?sicos de trabalho s?o exemplos de fatores motivadores extr?nsecos ou externos, que, de acordo com v?rios estudos no local de trabalho, t?m menos efeito sobre a motiva??o e menor satisfa??o no trabalho. Alternativamente, a motiva??o intr?nseca, como objetivos pessoais ou profissionais, respeito pr?prio e trabalho desafiador ou interessante, demonstrou em v?rios estudos um maior impacto na motiva??o dos funcion?rios e na satisfa??o no trabalho. Como tal, os empregadores que se concentram em fatores de auto-motiva??o e n?o em motiva??es externas t?m maior probabilidade de reter funcion?rios que relatam satisfa??o com seu ambiente de trabalho.
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