A cultura e a ?tica corporativa est?o inter-relacionadas em muitos neg?cios, porque o primeiro costuma impulsionar o segundo. A cultura corporativa de uma empresa s?o as id?ias, cren?as e valores que ela busca criar no ambiente de trabalho e nos funcion?rios. A ?tica geralmente ? uma grande parte da cultura da empresa. Para tornar a conex?o entre sua cultura e ?tica predominante, uma empresa pode criar uma declara??o de miss?o com uma refer?ncia direta ? ?tica. As empresas devem ent?o avaliar as atividades de neg?cios atrav?s do prisma de seu c?digo ?tico para determinar a efic?cia da cultura corporativa.
?tica pode ser um conceito dif?cil de definir nos neg?cios. De muitas maneiras, eles ter?o uma defini??o diferente para diferentes indiv?duos. Por exemplo, adicionar moral a um c?digo de conduta ?tico ? poss?vel em certos cen?rios. Um motivo significativo para vincular cultura e ?tica corporativa ? garantir a mesma defini??o e entendimento de ?tica entre um grupo de pessoas. As empresas podem definir um c?digo de conduta com base nas cren?as de seus propriet?rios, na ?tica da sociedade ou em alguma outra base.
A cultura corporativa de uma empresa normalmente faz parte invis?vel de um ambiente de trabalho. Ele determina como uma empresa deve agir e reagir a partes internas e externas. Por exemplo, comprar materiais de baixo custo e distribuir produtos acabados com alta qualidade, mesmo que contenham materiais inferiores, pode ser anti?tico. Negociar com outras empresas n?o ser? um processo hostil quando uma empresa desejar uma cultura corporativa ?tica e forte. As empresas promovem esse comportamento criando uma cultura corporativa positiva.
Criar um v?nculo entre essa cultura e ?tica come?a com a equipe de gerenciamento executivo da empresa. Esses indiv?duos – como o conselho de administra??o ou o diretor executivo – podem escrever uma declara??o de miss?o organizacional e um c?digo de ?tica. Essas duas declara??es devem fazer refer?ncia ao que eles querem que a cultura da empresa seja, assim como sua ?tica para os neg?cios. Em alguns casos, uma empresa bem estabelecida pode precisar escrever ou alterar sua declara??o de miss?o. Isso permite que a empresa altere sua cultura corporativa conforme necess?rio para melhorar sua ?tica.
As empresas que possuem uma forte cultura corporativa e c?digo de ?tica geralmente aumentam a lealdade de funcion?rios e clientes. Os indiv?duos tendem a olhar favoravelmente para uma empresa que auto-governa suas opera??es. Os clientes podem at? pagar um pr?mio se uma empresa tiver que cobrar mais pelos produtos por causa de seu c?digo de ?tica. A promo??o desses relacionamentos tamb?m pode resultar em maior participa??o de mercado e maiores lucros. Juntos, eles podem se tornar uma vantagem competitiva para uma empresa.
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