O custo de escolha e de oportunidade est? relacionado ao grau em que o custo de oportunidade se refere ao pre?o de uma escolha feita a partir de v?rias op??es dispon?veis. O que isso significa ? que o custo de oportunidade ? derivado avaliando o valor de uma escolha em termos de outra op??o que deve ser perdida devido ? selecionada. Os custos de escolha e oportunidade podem ser vistos do ponto de vista comercial; no entanto, esse conceito de escolha e oportunidade tamb?m se aplica a decis?es pessoais.
Uma ilustra??o da escolha e do custo de oportunidade pode ser vista no caso de uma empresa em termos das escolhas que empreendedores, CEOs e gerentes de neg?cios devem constantemente fazer no curso natural da administra??o de uma empresa. Por exemplo, se uma empresa tem a op??o de produzir fraldas ou len?os umedecidos, o custo de oportunidade pode ser determinado pela avalia??o do custo da escolha selecionada. Se os len?os umedecidos e as fraldas custam o mesmo para produzir e a empresa optar por produzir as fraldas, o custo de oportunidade pode ser obtido avaliando o custo da decis?o de produzir as fraldas em vez dos len?os. Supondo que o neg?cio teria feito US $ 1.000.000 em vendas anuais com os len?os, enquanto as vendas das fraldas resultam em US $ 800.000, o custo de oportunidade para a produ??o das fraldas seria de US $ 200.000.
O mesmo conceito tamb?m pode ser aplicado aos consumidores. Se um consumidor for ? loja comprar a fralda ou o len?o de beb?, o custo de oportunidade ser? obtido pela avalia??o do pre?o relativo do item perdido em rela??o ao item escolhido. Como tal, se o pre?o de uma caixa de fraldas for de US $ 15 e o pre?o de um pacote de len?os umedecidos for de US $ 5, o custo de oportunidade para comprar uma caixa de fraldas ser? de tr?s pacotes de len?os umedecidos ou de US $ 15. O uso do conceito de custo de oportunidade ao analisar v?rias op??es permite que uma empresa decida qual ? a melhor alternativa.
Em uma aplica??o mais pessoal, o custo de escolha e de oportunidade pode ser derivado das v?rias escolhas que os indiv?duos fazem todos os dias. Supondo que um indiv?duo seja inspirado a escrever uma m?sica, mas opte por n?o fazer nada, permitindo que o momento da inspira??o passe, o custo de oportunidade pode ser analisado verificando o benef?cio perdido pela escolha de n?o agir. Se a m?sica se tornasse uma vendedora de tr?s platinas, vencedora do Grammy, o custo de oportunidade incluiria fatores como vendas perdidas, Grammys e reconhecimento, em oposi??o ? decis?o de n?o agir.
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