O custo de escolha e de oportunidade está relacionado ao grau em que o custo de oportunidade se refere ao preço de uma escolha feita a partir de várias opções disponíveis. O que isso significa é que o custo de oportunidade é derivado avaliando o valor de uma escolha em termos de outra opção que deve ser perdida devido à selecionada. Os custos de escolha e oportunidade podem ser vistos do ponto de vista comercial; no entanto, esse conceito de escolha e oportunidade também se aplica a decisões pessoais.
Uma ilustração da escolha e do custo de oportunidade pode ser vista no caso de uma empresa em termos das escolhas que empreendedores, CEOs e gerentes de negócios devem constantemente fazer no curso natural da administração de uma empresa. Por exemplo, se uma empresa tem a opção de produzir fraldas ou lenços umedecidos, o custo de oportunidade pode ser determinado pela avaliação do custo da escolha selecionada. Se os lenços umedecidos e as fraldas custam o mesmo para produzir e a empresa optar por produzir as fraldas, o custo de oportunidade pode ser obtido avaliando o custo da decisão de produzir as fraldas em vez dos lenços. Supondo que o negócio teria feito US $ 1.000.000 em vendas anuais com os lenços, enquanto as vendas das fraldas resultam em US $ 800.000, o custo de oportunidade para a produção das fraldas seria de US $ 200.000.
O mesmo conceito também pode ser aplicado aos consumidores. Se um consumidor for à loja comprar a fralda ou o lenço de bebê, o custo de oportunidade será obtido pela avaliação do preço relativo do item perdido em relação ao item escolhido. Como tal, se o preço de uma caixa de fraldas for de US $ 15 e o preço de um pacote de lenços umedecidos for de US $ 5, o custo de oportunidade para comprar uma caixa de fraldas será de três pacotes de lenços umedecidos ou de US $ 15. O uso do conceito de custo de oportunidade ao analisar várias opções permite que uma empresa decida qual é a melhor alternativa.
Em uma aplicação mais pessoal, o custo de escolha e de oportunidade pode ser derivado das várias escolhas que os indivíduos fazem todos os dias. Supondo que um indivíduo seja inspirado a escrever uma música, mas opte por não fazer nada, permitindo que o momento da inspiração passe, o custo de oportunidade pode ser analisado verificando o benefício perdido pela escolha de não agir. Se a música se tornasse uma vendedora de três platinas, vencedora do Grammy, o custo de oportunidade incluiria fatores como vendas perdidas, Grammys e reconhecimento, em oposição à decisão de não agir.
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