Desenvolvimento de lideran?a organizacional refere-se ao processo de combinar o desenvolvimento de atributos de lideran?a em conex?o com o desenvolvimento de uma organiza??o. Ou seja, explora a rela??o dos atributos de lideran?a organizacional no contexto da aplica??o de tais qualidades ao desenvolvimento da organiza??o. Portanto, o desenvolvimento da lideran?a organizacional envolve as maneiras pelas quais qualidades de lideran?a, como inova??o, coordena??o, planejamento, ?tica e outros fatores relacionados, est?o ligadas ao desenvolvimento organizacional.
Uma das aplica??es do desenvolvimento da lideran?a organizacional est? na maneira como o l?der organizacional aplica padr?es ?ticos ao desenvolvimento da organiza??o. Esses padr?es ?ticos incluem aspectos como o tipo de cultura organizacional que o l?der promove dentro da organiza??o, o relacionamento de classifica??o que o l?der incentiva com os consumidores do produto da organiza??o ou com os clientes e clientes que apadrinham os servi?os da organiza??o. A aplica??o da ?tica no desenvolvimento da lideran?a organizacional tamb?m se aplica ? maneira pela qual o l?der se relaciona com outros l?deres e funcion?rios organizacionais, incluindo fornecedores e contratados.
Outra ?rea do desenvolvimento da lideran?a organizacional s?o as qualidades inovadoras do l?der, o uso da previs?o e o uso da lideran?a vision?ria estrat?gica para levar a organiza??o adiante. Nesse sentido, o l?der ? capaz de prever ou at? iniciar tend?ncias no setor como resultado de estrat?gias de neg?cios dedicadas e eficazes. Esse l?der ? capaz de adotar uma postura proativa em rela??o ao desenvolvimento e aplica??o efetiva de pol?ticas e padr?es que servir?o de padr?o para outras organiza??es do mesmo setor usarem como refer?ncia de excel?ncia.
Um bom l?der ? capaz de aplicar o princ?pio da comunica??o eficaz dentro e fora da organiza??o. Esse tipo de comunica??o pode incluir a maneira pela qual o l?der se relaciona com os subordinados, bem como a maneira pela qual o l?der ouve e aplica os desejos dos funcion?rios. Para implementar totalmente uma atmosfera de cordialidade, a lideran?a deve ter um canal de comunica??o aberta entre a ger?ncia e os funcion?rios inferiores da organiza??o, o que pode ser feito por meio de um departamento de recursos humanos totalmente funcional e eficaz. Em uma organiza??o em que os funcion?rios sentem que seus sentimentos e bem-estar s?o importantes, geralmente s?o mais produtivos como resposta ao sentimento de inclus?o. Por esse motivo, o desenvolvimento da lideran?a organizacional ? voltado para o aproveitamento das qualidades de lideran?a para o bem da organiza??o.
Inteligente de ativos.