Il costo di opportunit? costante ? una situazione in cui i costi per perseguire una determinata opportunit? non aumentano o diminuiscono nel tempo, anche se i benefici derivati ??dall’attivit? dovrebbero cambiare in qualche modo. Il termine viene spesso utilizzato quando si descrive un processo di produzione in cui i costi associati alla produzione di beni e servizi rimangono gli stessi, pur consentendo di ottenere livelli di produzione pi? elevati. In genere, ci? significa che il costo dell’utilizzo di risorse aggiuntive per produrre pi? beni non comporta una riduzione del costo per unit? prodotta, n? ? pi? costoso produrre ciascuna di tali unit?.
Con un costo opportunit? costante, la relazione tra i costi e il numero di unit? prodotte rimane invariata. Ci? ? diverso dalle situazioni in cui il costo opportunit? diminuisce, come quando un produttore ? in grado di ottenere sconti ordinando pi? materie prime da utilizzare nella produzione di beni aggiuntivi, il che porta quindi a un costo di produzione inferiore per unit? e presumibilmente pi? utile per unit? in quanto i beni vengono venduti. ? inoltre diverso dall’aumento del costo opportunit?, in cui lo sforzo di produrre beni aggiuntivi comporta effettivamente un aumento del costo medio di produzione su ciascuna unit? prodotta, una situazione che a volte scoraggia la creazione di unit? aggiuntive.
Mentre spesso viene impiegato in un ambiente di produzione, l’idea generale di costi di opportunit? costanti pu? anche essere correlata ad altri tipi di situazioni economiche e finanziarie. Ad esempio, se un manager ha bisogno di ricoprire una posizione all’interno di un dipartimento e ha la possibilit? di offrire la posizione a un dipendente esistente con lo stesso livello di esperienza e competenza della persona che ha recentemente lasciato la posizione, ci? significherebbe che la societ? dovrebbe incorrere nessuna spesa aggiuntiva per il riempimento della posizione. Allo stesso tempo, se il lavoro fosse offerto a un nuovo dipendente a cui mancava l’esperienza, ci? significherebbe dedicare risorse aggiuntive per formare l’individuo, il che a sua volta non manterrebbe il costo opportunit? associato all’attivit? a un livello costante.
Determinare che una determinata attivit? pu? essere gestita con un costo opportunit? costante pu? essere un’indicazione che ? nel migliore interesse dell’azienda andare avanti con quell’attivit?, piuttosto che scegliere un approccio che significherebbe effettivamente maggiori spese senza creare un aumento corrispondente in benefici. Al fine di determinare se questo stato esiste effettivamente, ? importante identificare ogni costo, nonch? ogni vantaggio o beneficio derivato dall’attivit?, determinare quali spese aggiuntive sarebbero necessarie per aumentare l’attivit?, quindi prevedere eventuali aumenti dei benefici che sarebbero raggiunto. Se i benefici non giustificano la spesa aggiuntiva, non esiste un costo opportunit? costante e la strategia potrebbe non essere nell’interesse dell’azienda o dell’individuo in considerazione dell’attivit?.