La relazione tra leadership e comportamento organizzativo si riferisce al modo in cui il tipo di leadership in un’organizzazione influenza il comportamento delle persone che vi lavorano. Esistono diversi stili di leadership e quello specifico in atto in un’organizzazione può influire sul comportamento dei dipendenti di tale organizzazione. Esempi di vari tipi di leadership includono la leadership autocratica, la leadership collaborativa, la leadership negoziale e la leadership delegata.
Leadership e comportamento organizzativo sono intrecciati perché il tipo di leadership in atto in un’organizzazione può significare la differenza tra il successo dell’organizzazione e l’incapacità dell’organizzazione di avere un impatto sul suo ambiente. Un’analogia di un capitano che dirige una nave viene spesso utilizzata per descrivere i leader aziendali e la competenza con cui il leader gestisce il timone determinerà se la nave raggiungerà con successo la destinazione designata in tempo. Un esempio del legame tra leadership e comportamento organizzativo può essere visto nello stile autocratico di leadership e nei suoi effetti sul comportamento organizzativo. Questo stile di leadership è in genere una strada a senso unico con la catena di comando che scorre dall’alto, nella gerarchia dell’organizzazione. I dipendenti di un’azienda in cui questo tipo di leadership è la norma possono solo obbedire alle direttive invece di provare a dimostrare l’assertività individuale.
La leadership collaborativa è l’opposto di una leadership autocratica e la relazione tra questo tipo di leadership e il comportamento organizzativo è evidente nella risposta dei dipendenti. I dipendenti di un’organizzazione in cui uno stile di leadership collaborativo è la norma sono incoraggiati a contribuire alla gestione dell’organizzazione. Ai dipendenti possono essere date sfide che dovrebbero risolvere usando la loro iniziativa, piuttosto che affidarsi alle direttive della direzione. Uno stile collaborativo di leadership è collegato al comportamento organizzativo dal livello di individualismo che si manifesta nel comportamento organizzativo dei dipendenti.
Una leadership organizzativa basata sulla negoziazione è quella in cui i dipendenti sono motivati dai leader a perseguire livelli di eccellenza sempre crescenti attraverso una combinazione di contrattazione e approccio motivazionale. Ad esempio, i dipendenti possono essere incoraggiati a essere produttivi con l’offerta di determinati benefici che si accumuleranno solo per i lavoratori alla corretta esecuzione degli incarichi dichiarati. Una tale strategia di leadership mostra anche come sono correlate la leadership e la leadership organizzativa. Il leader che utilizza il metodo di delega può assegnare lavoro ai dipendenti sulla base di una valutazione del loro capitale umano individuale.