La struttura organizzativa e la strategia sono correlate perch? la strategia organizzativa aiuta un’azienda a definire e costruire la propria struttura organizzativa. La struttura organizzativa di un’azienda si basa sul risultato dell’analisi della strategia organizzativa. La societ? utilizzer? questi risultati per determinare le sue aree di concentrazione e come posizionarsi per avere successo.
Uno dei primi passi che un’azienda intraprende nelle sue fasi iniziali ? la valutazione del suo ambiente operativo al fine di determinare le condizioni in cui deve operare. Ci? comporta il controllo della concorrenza, le tendenze dei consumatori, la cultura e altri fattori. L’azienda scoprir? i punti di forza e di debolezza della sua concorrenza, le abitudini di acquisto dei consumatori e le sue capacit? economiche. Se la concorrenza vende il proprio prodotto per $ 10 dollari statunitensi (USD), la societ? dovrebbe capire se la migliore strategia ? quella di vendere il proprio prodotto al di sopra o al di l? di quel prezzo. Vendere il proprio prodotto con uno sconto ? una strategia che potrebbe attrarre un determinato gruppo demografico. Al contrario, vendere lo stesso prodotto al di sopra del prezzo della concorrenza ? anche una strategia che potrebbe conferire esclusivit? e attrattiva a un determinato gruppo demografico.
Un’azienda scoprir? anche che tipo di mercato esiste nel suo ambiente ricercando le persone in quell’ambiente. Se la maggior parte delle persone ? altamente istruita con un maggiore potere di spesa, rendere esclusivo un prodotto potrebbe fare appello a loro. Se la maggior parte dei clienti appartiene alla fascia di reddito inferiore, vendere un prodotto con uno sconto funzioner? meglio. Altre strategie organizzative potrebbero includere l’outsourcing di alcuni lavori per minimizzare i costi. Pu? anche includere la localizzazione dello stabilimento di produzione in paesi con manodopera a basso costo per consentire all’azienda di offrire i suoi prodotti a un prezzo competitivo.
Il rapporto tra struttura organizzativa e strategia diventa pi? chiaro quando la strategia aziendale ? in atto. Con una chiara focalizzazione su ci? che vuole raggiungere, l’organizzazione proceder? ad allineare la propria struttura in modo tale da raggiungere al meglio questo obiettivo. Assegner? le responsabilit? per risultati ottimali, creer? filiali e decider? se gli sforzi individuali o la partecipazione di gruppo sono il metodo migliore per raggiungere i suoi obiettivi. La struttura organizzativa e la strategia aiuteranno anche l’azienda a decidere se il tono dell’azienda deve essere rigorosamente formale, semi-formale o informale. Tutte queste decisioni possono essere prese dopo aver determinato la strategia organizzativa dell’azienda.