La struttura organizzativa di un dipartimento finanziario ? determinata da ogni singola azienda, in gran parte a seconda che si tratti di un’organizzazione di piccole, medie o grandi dimensioni. La struttura organizzativa pi? tipica ? costituita da un direttore finanziario (CFO), un vicepresidente, uno o pi? contabili e un analista di bilancio.
Il direttore finanziario, o CFO, ? il capo del dipartimento finanziario, il che significa anche che questa persona ? in cima alla struttura organizzativa. Il CFO non ? solo il capo o la persona a cui fanno capo tutti i membri del dipartimento finanziario, ma ? anche responsabile della pianificazione generale e della guida per l’attuazione del piano quando si tratta delle finanze dell’azienda.
Il CFO riferisce all’amministratore delegato (CEO) dell’azienda. Lavora anche con i responsabili di altri reparti, tra cui risorse umane, produzione, vendite, marketing, produzione o qualsiasi altro dipartimento che comprende la societ?. Il CFO incontra i capi di tutti questi dipartimenti a fini di pianificazione. Ogni dipartimento ha necessit? di svolgere il proprio lavoro e il dipartimento finanziario ? incaricato di creare, gestire e allocare fondi dal budget aziendale per soddisfare tutte queste esigenze.
La prossima posizione nella struttura organizzativa di un dipartimento finanziario ? il vicepresidente. Questa persona riferisce direttamente al CFO ed ? pi? coinvolta nel lavorare direttamente con i contabili del dipartimento per implementare il piano su cui il CFO e gli altri responsabili dei dipartimenti hanno lavorato per gestire l’attivit?.
Il livello successivo ? il reparto contabilit?. I contabili sono quelli che gestiscono le operazioni quotidiane di contabilit? e contabilit? dell’azienda. Ci? include in genere fatturazione, riconciliazione, riduzione degli assegni e pagamento delle bollette, tracciamento del budget aziendale e comunicazione di tutto ci? al vicepresidente.
Il gradino pi? basso nella struttura organizzativa ? in genere l’analista del budget. Lui o lei pu? essere coinvolto nell’elaborazione del budget aziendale e dell’importo del budget assegnato a ciascun dipartimento dell’azienda. Il ruolo principale dell’analista del budget, tuttavia, ? quello di tracciare il budget e analizzare le aree in cui la societ? pu? essere in eccesso o in difetto e portare questo all’attenzione dei contabili e vicepresidente del dipartimento finanziario in modo da poter apportare modifiche.