I modelli di cultura organizzativa si riferiscono alle diverse categorie per descrivere il tipo esatto di cultura organizzativa in atto in un’organizzazione. La cultura organizzativa può essere divisa in quattro tipi. Un’organizzazione può essere una gerarchia o una cultura di clan. La cultura organizzativa può anche essere di adocrazia, oppure può essere una cultura di mercato. Tutti questi modelli di cultura organizzativa hanno le loro caratteristiche, che li differenziano gli uni dagli altri.
I modelli di cultura organizzativa della gerarchia sono tipi di modelli organizzativi che si trovano in aziende in cui la formalità è il fattore culturale chiave. In tali organizzazioni, tutto deve essere fatto secondo le regole e i regolamenti dichiarati, senza lasciare spazio all’individualismo. Un esempio di tale cultura è il tipo che ottengono alcuni grandi studi legali. In tali luoghi, tutti i dipendenti sanno quali sono le loro responsabilità e sono tenuti a conformarsi ai modelli di comportamento stabiliti nell’azienda. Devono indossare solo determinati tipi di abiti e i dipendenti junior non hanno accesso gratuito o facile ai partner di gestione. Tali società sono orgogliose della loro efficienza e affidabilità.
In base ai modelli di cultura organizzativa collaborativa, l’organizzazione è gestita in modo più aperto e amichevole. Le organizzazioni che praticano questo tipo di cultura preferiscono trattare i propri dipendenti come una famiglia, in cui la fiducia e l’apertura sono i principi guida. Il top management in questo tipo di cultura non è fuori dalla portata del personale junior. In effetti, lo staff junior è persino incoraggiato a vedere i top manager come mentori e motivatori piuttosto che vederli in modo rigidamente formale. In questo tipo di cultura, il lavoro di squadra è considerato una necessità.
I modelli di cultura organizzativa dell’Adocrazia sono praticati da quei tipi di aziende che si sforzano di essere all’avanguardia del loro campo. A tali aziende piace essere pionieri e innovatori. Si sforzano di essere quelli con la tecnologia più recente, i dati di vendita più impressionanti e la forza lavoro più dinamica. Incoraggiano i loro dipendenti a usare l’iniziativa e a pensare sempre fuori dagli schemi. Tali organizzazioni sono più disposte a sperimentare nuove idee e nuovi schemi.
I modelli di cultura organizzativa del mercato si applicano a quelle organizzazioni in cui la linea di fondo è il livello di produttività. Ci si aspetta che i dipendenti siano guidati e finiscano in modo coerente qualsiasi progetto loro assegnato in modo tempestivo. Un esempio di organizzazioni che praticano questo tipo di cultura include aziende finanziarie come banche e compagnie assicurative che danno ai propri dipendenti e operatori di marketing obiettivi mensili da raggiungere.