Gli obiettivi primari di gestione delle prestazioni comprendono la scoperta dei punti di forza e di debolezza dei dipendenti e dei dipartimenti e la ricerca di soluzioni per rimediare alle carenze. Ci? pu? essere fatto mediante valutazioni trimestrali o annuali della produzione dei dipendenti nonch? della capacit? complessiva dell’azienda di raggiungere gli obiettivi. Spesso, dopo una valutazione, ci saranno incontri aziendali diffusi in cui manager e dipendenti possono discutere di preoccupazioni e soluzioni ai problemi.
Uno dei principali obiettivi di gestione delle prestazioni ? scoprire dove un’azienda e i suoi dipendenti non sono all’altezza. Questo pu? essere fatto osservando i profitti guadagnati, i nuovi clienti acquisiti e quali dipendenti hanno contribuito maggiormente a realizzare queste cose. I lavoratori che non hanno contribuito in misura sufficiente possono ricevere consigli su come migliorare le prestazioni.
Spesso, le prestazioni di un dipendente si basano sull’output del lavoro svolto, nonch? sulla quantit? di tempo trascorso a lavorare. Sebbene il tempo trascorso in un ufficio non sia il modo pi? accurato per misurare le prestazioni, molte aziende lavorano ancora con l’idea che dipendenti migliori impieghino pi? ore. Detto questo, misurare l’output del lavoro e l’accuratezza del lavoro completato ? un modo molto migliore per misurare la produttivit? dei dipendenti.
Gli obiettivi di gestione delle prestazioni includono anche la valutazione complessiva di un’azienda e la sua capacit? di seguire la definizione e il raggiungimento degli obiettivi. L’obiettivo generale di qualsiasi azienda ? di crescere in termini di entrate. Altri obiettivi potrebbero essere l’acquisizione di una clientela pi? o specifica, l’assunzione di nuovi talenti e lo sviluppo di nuovi prodotti. Una societ? pu? generalmente determinare facilmente quali di questi obiettivi sono stati raggiunti, perch? sono cose che possono essere viste o calcolate. Scoprire i motivi per cui determinati obiettivi non sono stati raggiunti, tuttavia, non ? sempre cos? facile da decifrare.
L’incapacit? di un’azienda di raggiungere gli obiettivi ? generalmente dovuta a scarsa pianificazione, scarsa attuazione, scarsa leadership o scarso rendimento dei dipendenti. Anche i fattori economici possono svolgere un ruolo importante, ma ? meglio che le aziende si concentrino su circostanze che non sfuggono al loro controllo. Aiutare i dipendenti a rimanere motivati ??e migliorare le prestazioni ? il migliore per migliorare la produzione complessiva di un’azienda.
Un altro degli obiettivi di gestione delle prestazioni pi? importanti ? quello di porre rimedio a situazioni che ostacolano la crescita dell’azienda. Ci? pu? includere la sostituzione di dipendenti con prestazioni insufficienti, lo sviluppo di nuove strategie per il raggiungimento degli obiettivi e l’acquisizione di nuovi clienti, nonch? la discussione su quali strategie hanno funzionato in passato. Per raggiungere gli obiettivi di gestione delle prestazioni e migliorare le prestazioni aziendali in generale, ogni dipendente deve lavorare con i membri del team per sviluppare nuove tecniche e attuare il cambiamento.