Diverse tecniche di gestione delle risorse umane includono formazione sul posto di lavoro, tutoraggio e vari incentivi che possono motivare i dipendenti a essere più produttivi. Garantire il supporto continuo per relazioni interpersonali sane è una tecnica spesso utilizzata per evitare potenziali problemi sul posto di lavoro. L’impegno attivo da parte della leadership aziendale con il personale sul posto di lavoro può essere utilizzato anche come modo per aumentare la produttività dei lavoratori.
Praticamente tutti i lavori comportano un certo tipo di formazione sul posto di lavoro, anche se si limita a salire a bordo di una nuova assunzione. La formazione è una delle tecniche di gestione delle risorse umane più comuni per questo motivo. A volte, la formazione fornita può essere molto approfondita ed estesa.
Investire nella formazione talvolta presenta un dilemma a un responsabile delle risorse umane. Dedicare il tempo necessario alla formazione di un lavoratore riduce inizialmente la produttività, anche se in seguito tale lavoratore può fornire un buon ritorno sugli investimenti dell’azienda. Se è coinvolta un’ampia formazione sul posto di lavoro, il datore di lavoro può utilizzare tecniche di gestione delle risorse umane che collegano vari incentivi al completamento della formazione. Ad esempio, un tirocinante può essere offerto un bonus se accetta di lavorare per l’azienda per un certo periodo di tempo una volta completata la formazione.
A volte, le tecniche di gestione delle risorse umane comportano l’addestramento dei dipendenti affinché lavorino più efficacemente in gruppo. Questa tecnica di tutoraggio comporta spesso aspetti dell’aiutare i dipendenti a sincronizzare il flusso di lavoro e ad adottare strategie di team efficaci. La condivisione delle conoscenze spesso accompagna gli sforzi di squadra. Se i lavoratori non ricevono abbastanza orientamento, possono essere meno produttivi, confusi o persino pieni di risentimento nei confronti della direzione. D’altro canto, il personale dirigente può cercare di evitare di condividere troppo con determinati dipendenti, a causa della necessità di proteggere i segreti proprietari o le decisioni a livello esecutivo.
Gli incentivi motivazionali sono tra le più comuni tecniche di gestione delle risorse umane, poiché i pagamenti basati sulle prestazioni sono ampiamente riconosciuti come un potente motivatore per la maggior parte dei lavoratori. Gli incentivi possono includere vantaggi come il tempo libero, un ufficio privato o bevande e snack gratuiti. Si ritiene che questi benefici aumentino il morale sul posto di lavoro. I manager possono utilizzare varie strategie di compensazione per aumentare la produzione dei lavoratori. Questi possono variare da sabbatici, a bonus di fine anno, per pagare aumenti a seguito di una promozione.
A volte, le dinamiche sul posto di lavoro possono essere messe a repentaglio da conflitti interpersonali, come lotte sul territorio, rivalità o risentimenti tra i lavoratori. Sebbene la maggior parte di queste situazioni non si sviluppi mai oltre una lieve perdita di produttività, a volte un posto di lavoro mal gestito può provocare condizioni non sicure o persino un grave calo del morale. Una strategia di gestione dinamicamente impegnata può essere una tecnica efficace sia per riconoscere questo problema sia per risolverlo. Molte aziende attuano una politica a porte aperte presso il dipartimento delle risorse umane dell’azienda per garantire che i dipendenti scontenti o quelli che sono vittime siano un modo per esprimere le proprie preoccupazioni e segnalare problemi.