I diversi aspetti della cultura aziendale sono valori, linguaggio, aspettative, rituali e storie. La cultura aziendale pu? rafforzare un business se i diversi aspetti sono in linea con la sua missione e i suoi obiettivi. Di conseguenza, le fusioni e le acquisizioni possono avere esito negativo se i diversi aspetti delle due culture non sono allineati. Anche se a volte ? difficile, la cultura aziendale di un’organizzazione pu? essere cambiata in modo che l’azienda possa implementare i cambiamenti pi? facilmente in futuro.
I valori sono instillati nella cultura aziendale dalla decisione e dalle azioni dei leader dell’organizzazione. Questo aspetto della cultura aziendale influenza gli atteggiamenti, le motivazioni e le decisioni dei dipendenti. I valori minimizzati sono altrettanto influenti dei valori dichiarati. Questi valori comprendono la gestione del tempo, i risparmi sui costi, la quantit? di spazio e le prestazioni di lavoro. Ad esempio, la societ? pu? premiare i dipendenti che arrivano regolarmente in tempo per dare un alto valore alla puntualit?, ma pu? anche mostrare tolleranza ignorando i dipendenti che partono presto ogni giorno. Dopo un po ‘, la cultura aziendale arriver? in tempo ma va bene partire presto.
Il tipo di linguaggio utilizzato per la comunicazione all’interno e all’esterno dell’organizzazione influenza la cultura aziendale. Ci? include se i dipendenti parlano in modo formale e usano espressioni o terminologie uniche per l’organizzazione. Alcune organizzazioni usano un linguaggio molto informale quando parlano con dirigenti e colleghi, ma parlano formalmente quando comunicano con i dirigenti. Shoptalk pu? essere riempito con espressioni e terminologie non comuni al di fuori dell’organizzazione, che a volte possono sembrare schiaccianti durante la formazione di nuovi dipendenti.
Le aspettative sul comportamento dei dipendenti sono un aspetto della cultura aziendale che pu? favorire o ostacolare la creativit? e l’accettazione di nuovi dipendenti nel team. Il management dovrebbe chiarire ai dipendenti le sue aspettative su come dovrebbero comportarsi al lavoro per evitare confusione e creare un ambiente di lavoro positivo. ? particolarmente importante che i nuovi dipendenti siano informati sull’etichetta dell’ufficio e sulle regole generali dell’organizzazione.
I rituali sono un aspetto importante della cultura aziendale che i dipendenti seguono, come riunioni e presentazione di rapporti. Alcune organizzazioni tengono riunioni di routine di grandi dimensioni, mentre altre tengono riunioni informali individuali. Altre aziende tengono una riunione ogni volta che verr? apportata una modifica, indipendentemente dal numero di partecipanti. Alcuni rituali diventano cos? abituali che continuano anche quando non sono pi? necessari.
Storie e miti sono condivisi in molte culture aziendali per ispirare e motivare i dipendenti. Possono variare dal modo in cui la societ? ? stata fondata agli eroi dell’organizzazione. Queste storie sono usate per trasmettere un messaggio ai dipendenti sui suoi valori e costumi.