Um empreendimento conjunto não incorporado é um tipo de acordo comercial no qual várias entidades se reúnem usando um contrato como base para governar o relacionamento coletivo, mas sem criar algum tipo de acordo corporativo para prosseguir o empreendimento conjunto. Esse tipo de abordagem é comum em várias aplicações, principalmente quando o empreendimento em questão é apenas para fins de curto prazo. Em muitos países do mundo, existem poucos ou nenhum regulamento que se aplique especificamente a uma joint venture não incorporada, tornando necessário cobrir o maior número possível de contingências no contrato de joint venture.
Como o relacionamento é regido pelo contrato adotado por cada um dos participantes, a principal tarefa é calcular a quantidade de recursos que cada um contribui para o empreendimento e, por sua vez, a quantidade de benefícios que cada um pode razoavelmente esperar obter. o arranjo. Normalmente, o contrato também abordará o limite de responsabilidade que cada participante assume, além de definir disposições para qualquer participante que optar por se retirar da joint venture não incorporada, vendendo seu interesse na atividade. Ao desenvolver termos que são agradáveis a todas as entidades envolvidas no projeto, aumentam as chances de financiamento adequado e, eventualmente, obter algum tipo de lucro com o empreendimento, embora ainda exista sempre algum risco de que o projeto não produza os resultados esperados.
Um dos benefícios de uma joint venture não incorporada é a relativa facilidade de estabelecer uma relação de trabalho entre cada um dos participantes. Como não há incorporação de uma nova entidade que seja mantida em conjunto por todos os participantes, não há necessidade de criar uma estrutura corporativa que cumpra as leis corporativas na jurisdição em que o empreendimento conjunto não incorporado esteja ocorrendo. Embora os membros do empreendimento normalmente criem algum tipo de comitê diretor que ajude a avançar o empreendimento, a organização exata desse comitê ou grupo fica a cargo dos membros e pode ser definida no próprio contrato de empreendimento conjunto.
Outro benefício é que, uma vez concluído o projeto, a dissolução da joint venture não incorporada exige um mínimo de esforço. Por exemplo, se o objetivo do empreendimento era construir um novo conjunto habitacional, os participantes veriam o projeto até o término do empreendimento. Nesse ponto, o empreendimento acabado poderia ser vendido com lucro a um novo investidor e cada participante do empreendimento compensado com o produto da venda. Uma vez distribuída a remuneração, o empreendimento seria considerado completo e os participantes poderiam passar para outros projetos ou empreendimentos.
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