Especificidade de ativo ? o grau em que um ativo ? especializado; quanto mais alto, mais dif?cil ? transferir o ativo para um aplicativo diferente. A alta especializa??o pode afetar a liquidez, bem como as opera??es comerciais. Economistas que estudam distribui??o de ativos, liquidez e t?picos relacionados t?m interesse na especificidade de ativos, especialmente quando uma empresa depende fortemente de ativos altamente especializados e tem menos ativos flex?veis e mais l?quidos.
? poss?vel que os ativos sejam especializados em v?rios eixos. Por exemplo, uma empresa em uma ?rea remota pode possuir uma f?brica para atender ?s suas necessidades. A localiza??o torna o ativo especializado, pois ? improv?vel que outra empresa possa fazer uso de uma instala??o naquele local, devido ? dist?ncia de outras fontes de prote??o de mat?rias-primas e ?s conex?es com os centros de transporte. A instala??o em si tamb?m pode ser altamente especializada, com equipamentos e um layout adequado para a produ??o de apenas um produto.
Um problema com a especificidade de ativos ? que as empresas podem ter dificuldade em se livrar desses ativos. Se eles tiverem problemas de fluxo de caixa, n?o poder?o vend?-los para angariar dinheiro. Em caso de fal?ncia ou fus?o, eles tamb?m ter?o dificuldade em se livrar de ativos especializados. Isso tamb?m pode ser um problema no caso de uma empresa alterar processos, decidir reorientar a natureza de seu trabalho ou precisar se adaptar a um clima regulat?rio em mudan?a.
Outro problema com a especificidade de ativos ? que uma empresa pode ter dificuldade em substituir um ativo especializado, especialmente em situa??es de curto prazo e de emerg?ncia. Se um fabricante tiver uma instala??o especializada para fabricar componentes e surgir um problema, talvez n?o seja poss?vel transferir a produ??o para outra instala??o. Como resultado, pode ocorrer um desligamento. Empresas mais flex?veis, sem um alto grau de especificidade de ativos, n?o s?o t?o vulner?veis ??a quest?es como desastres naturais ou dist?rbios pol?ticos.
As empresas podem se tornar dependentes de ativos especializados e entrar em um relacionamento bloqueado com elas, porque n?o podem se livrar delas. Eles carregam riscos, embora tamb?m possam trazer benef?cios, como uma maneira mais eficiente de realizar um processo muito espec?fico. As empresas que consideram a compra ou o desenvolvimento de ativos especializados podem avaliar os riscos e benef?cios para decidir sobre a melhor op??o para suas necessidades. Para uma empresa bem estabelecida, com amplas fontes de capital, em caso de emerg?ncia, a especificidade do ativo pode n?o ser uma grande preocupa??o.
Inteligente de ativos.