O gerenciamento de desempenho dos funcion?rios ? o processo usado pelas empresas para gerenciar seus funcion?rios e garantir o sucesso organizacional. As t?cnicas de gerenciamento de desempenho incluem o planejamento de metas e expectativas, monitorando o desempenho, melhorando o trabalho dos funcion?rios e recompensando o bom desempenho. Os funcion?rios s?o indiv?duos nas quais as empresas confiam para concluir tarefas e fun??es de neg?cios; a gest?o do desempenho dos funcion?rios busca melhorar a cultura da empresa e a boa vontade dos funcion?rios. O aprimoramento dessas ?reas pode ajudar as empresas a contratar os melhores funcion?rios e reter funcion?rios valiosos com o conhecimento essencial dos processos de neg?cios.
As empresas podem gastar muito tempo e dinheiro contratando e treinando funcion?rios. O uso de sistemas de gerenciamento de desempenho dos funcion?rios pode ser uma maneira de garantir que os funcion?rios decidam permanecer na empresa por v?rios anos. Muitas empresas tratam os funcion?rios como parceiros de neg?cios valiosos, em vez de recursos de entrada tradicionais necess?rios para realizar tarefas e objetivos. Os funcion?rios podem estar mais dispostos a trabalhar mais para obter sucesso e reconhecimento no sistema de gerenciamento de desempenho dos funcion?rios da empresa.
O gerenciamento de desempenho dos funcion?rios geralmente cont?m v?rias etapas para orientar e avaliar os funcion?rios. Essas etapas incluem planejamento, monitoramento, desenvolvimento, classifica??o e recompensa. A fase de planejamento come?a com as empresas decidindo sobre os trabalhos e tarefas dos funcion?rios necess?rios que precisam ser conclu?dos no local de trabalho. Os gerentes decidir?o sobre as tarefas e os sal?rios espec?ficos de cada trabalho antes de contratar funcion?rios. Depois que um funcion?rio adequado ? contratado, o sistema de gerenciamento de desempenho do funcion?rio passa para a fase de monitoramento.
A fase de monitoramento da gest?o dos funcion?rios envolve o treinamento dos gerentes e a observa??o de como o funcion?rio realiza seu trabalho. A fase de monitoramento se encaixa na fase de desenvolvimento do sistema de gerenciamento de desempenho dos funcion?rios. ? medida que os gerentes monitoram cada funcion?rio, eles geralmente oferecem dicas e conselhos para concluir tarefas com mais efic?cia e efici?ncia. Essas duas fases geralmente comp?em a maior parte da gest?o de funcion?rios, pois tratam das tarefas reais e do desempenho de cada funcion?rio da empresa. Essas duas fases s?o seguidas pela parte de classifica??o da administra??o dos funcion?rios.
A fase de classifica??o do sistema de gerenciamento de desempenho dos funcion?rios ? criada por cada empresa de acordo com o estilo de gerenciamento e a cultura da empresa. A maioria das empresas explica o sistema de classifica??o para os funcion?rios, enquanto o classifica adequadamente, com base no desempenho e na produtividade do trabalho. A classifica??o dos funcion?rios ? realizada periodicamente, dependendo da empresa e do sistema de gerenciamento de desempenho dos funcion?rios.
Depois que um funcion?rio ? avaliado por seu desempenho, a empresa o recompensa. As recompensas podem ser monet?rias ou baseadas em incentivos. As recompensas monet?rias comuns incluem b?nus, aumentos de m?rito ou cart?es-presente; as recompensas de estilo de incentivo incluem banquetes com placas ou trof?us de reconhecimento, dias extras de f?rias ou presentes f?sicos de bens ou servi?os. As empresas podem usar uma mistura de recompensas em camadas, permitindo que os funcion?rios busquem a melhor recompensa dispon?vel para o desempenho no trabalho.
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