A Lideran?a Situacional, antes chamada de Teoria do Ciclo de Vida, ? um modelo de gerenciamento de neg?cios criado por Paul Hersey e Ken Blanchard. O modelo de Blanchard e Hersey, que ganhou notoriedade no in?cio da d?cada de 1970, ? baseado em um estilo de lideran?a de conting?ncia. Isso significa que as estrat?gias e decis?es de gerenciamento tomadas por um l?der de neg?cios, bem como seu estilo pessoal de lideran?a, dependem ou dependem de cada situa??o ?nica.
Flexibilidade e maturidade formam uma grande parte da abordagem de Lideran?a Situacional. Segundo a teoria situacional de Hersey e Blanchard, os l?deres devem ser maduros o suficiente para assumir a responsabilidade por suas a??es e escolhas. Eles tamb?m devem ser flex?veis o suficiente para mudar os estilos de lideran?a, a fim de melhor se comunicar com seus seguidores. A filosofia motriz por tr?s da teoria da lideran?a de Blanchard e Hersey ? a import?ncia de uma boa correspond?ncia entre l?der e seguidor. Os l?deres devem ser capazes de avaliar com precis?o o n?vel de habilidade, habilidade e motiva??o de cada seguidor, entre outras qualidades, ao gerenciar seguidores.
As quatro maneiras b?sicas de liderar seguidores no m?todo Lideran?a Situacional s?o dirigir, apoiar, treinar e delegar. Hersey e Blanchard v?em a dire??o como a maneira como um l?der comunica uma diretiva, ou instru??o, ao seguidor. Eles observam que um l?der que direciona tarefas para um seguidor ? basicamente uma forma de comunica??o unidirecional. Por outro lado, apoiar o comportamento da lideran?a permite ao seguidor o controle de quais tarefas trabalhar, enquanto o l?der fornece apenas o principal poder de decis?o.
Segundo Blanchard e Hersey, o treinamento difere de apoiar, pois o l?der se comunica com o seguidor para gerar id?ias. Embora o l?der possua o poder de tomar as decis?es finais, o seguidor ? incentivado a dar sua opini?o sobre os projetos. O quarto m?todo b?sico de comunica??o da Lideran?a Situacional, delegar, ? semelhante ao direcionamento, pois as tarefas s?o dadas ao seguidor pelo l?der. No entanto, a dire??o difere da delega??o, pois a delega??o geralmente coloca muito mais controle por parte do seguidor. Ao delegar uma tarefa a um seguidor, o l?der permite que ele assuma mais controle sobre os m?todos para alcan?ar o resultado desejado, em vez de manter diretivas constantes como forma de controlar a dire??o do projeto em particular.
Hersey e Blanchard afirmam que a decis?o de usar a dire??o, o apoio, o treinamento ou a delega??o da estrat?gia de Lideran?a Situacional para cada funcion?rio significa que o l?der deve primeiro analisar a situa??o espec?fica. Depois de analisar as necessidades de uma situa??o ou projeto em particular, bem como o n?vel de prontid?o do funcion?rio, o l?der escolhe o melhor estilo de lideran?a para atingir os objetivos da empresa. A teoria de Blanchard e Hersey enfatiza que a lideran?a fraca ocorre quando o l?der faz estrat?gias em um n?vel diferente do que o conhecimento, a experi?ncia, as habilidades e a atitude do seguidor justificam.
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