Uma teoria da lideran?a ? uma suposi??o sobre as caracter?sticas distintivas de um tipo particular de l?der. As teorias se concentram na determina??o de qualidades espec?ficas, como n?veis de habilidade, que separam um l?der de um seguidor. As teorias de lideran?a Grande Homem, Tra?o, Conting?ncia, Situacional, Comportamental e Participativa est?o entre as mais comuns.
A teoria da lideran?a do Grande Homem sup?e que as habilidades de lideran?a s?o inerentes, n?o ensinadas. Esses tipos de l?deres t?m em si uma capacidade aparentemente her?ica de liderar sempre que necess?rio. Um exemplo da teoria do Grande Homem pode incluir lideran?a her?ica em situa??es militares estressantes.
As teorias de lideran?a em tra?os tamb?m se baseiam na cren?a de que algumas pessoas nascem com qualidades que as tornam boas l?deres. Muitas pessoas que acreditam nas teorias da Trait citam determinadas caracter?sticas comportamentais ou de personalidade compartilhadas dos l?deres atuais para apoiar suas cren?as. Alguns cr?ticos dessa teoria da lideran?a argumentam que existem pessoas que t?m essas caracter?sticas, mas n?o s?o l?deres.
As teorias de lideran?a de conting?ncia geralmente se concentram em vari?veis ??ambientais, e n?o pessoais. Essas teorias afirmam que a capacidade de lideran?a ? situacional. Algumas pessoas que lideram bem em uma situa??o podem n?o estar em outra, ou um estilo de lideran?a pode ser mais eficaz que outro. As vari?veis ??ambientais podem incluir caracter?sticas dos subordinados e o quanto todos concordam com a tarefa espec?fica.
As teorias de lideran?a situacional e de conting?ncia s?o frequentemente consideradas semelhantes, porque ambas envolvem a escolha de l?deres com base em situa??es. A lideran?a situacional, no entanto, concentra-se mais nas habilidades de lideran?a na tomada de decis?es do que em como os subordinados podem afetar a capacidade de lideran?a. Certos tipos de decis?es geralmente exigem habilidades de lideran?a correspondentes. Por exemplo, se uma posi??o pol?tica precisasse ser preenchida, o candidato seria escolhido n?o apenas por causa de suas qualidades de lideran?a, mas por causa de um papel anterior na pol?tica que daria as melhores decis?es situacionais.
Assim como as teorias Great Man e Trait, a teoria da lideran?a comportamental inclui a id?ia de que as pessoas podem nascer com qualidades de lideran?a. A diferen?a ? que a teoria da lideran?a comportamental se concentra nas a??es dos l?deres e n?o nas caracter?sticas inerentes. Isso significa que as pessoas tamb?m podem aprender a se tornar l?deres.
As teorias participativas s?o geralmente baseadas no pensamento de que grandes l?deres s?o aqueles que incorporam as sugest?es ou id?ias de seus subordinados. Por sua vez, isso pode ajudar os subordinados a se sentirem mais valorizados e incentivar mais apoio do l?der. Os l?deres, no entanto, geralmente se reservam o direito dentro de sua fun??o de lideran?a de selecionar quais contribui??es subordinadas s?o mais relevantes para uma situa??o.
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