O processo de lideran?a ? o relacionamento cont?nuo entre l?deres e seguidores para atingir os objetivos da empresa. Lideran?a ? basicamente a influ?ncia de um l?der na conquista de objetivos compartilhados por meio de seguidores. O processo de l?deres e seguidores trabalhando juntos ? diferente para cada neg?cio.
Algumas empresas valorizam e incorporam programas de desenvolvimento de lideran?a ? cultura da empresa. Eles nutrem a lideran?a em todos os n?veis, fornecendo atividades como oficinas de forma??o de equipes. O conceito de equipe ? extremamente importante no processo de lideran?a, pois o foco deve estar nos seguidores e no l?der. A cultura da empresa ou organizacional pode ser vista como um ambiente de trabalho moldado por seus l?deres e incorporado por seus seguidores.
Os seguidores se tornam parte do processo de lideran?a, iniciando quando s?o contratados. O grau de satisfa??o do seguidor com o l?der geralmente se relaciona com o qu?o bem ele ou ela fica motivado para obter sucesso na e para a empresa. No entanto, a avalia??o do l?der sobre o seguidor determina seu futuro na empresa.
Muitas empresas possuem um sistema de avalia??o de desempenho para avaliar os funcion?rios. Uma an?lise de desempenho pode ser dada ao seguidor pelo l?der a cada poucos meses ou anualmente, dependendo da pol?tica da empresa para essa parte do processo de lideran?a. Normalmente, uma revis?o escrita ? preparada pelo l?der, que a discute em uma reuni?o privada com o seguidor. Se o l?der notar que o seguidor precisa melhorar em algumas ?reas de seu trabalho, ser? necess?rio mais treinamento em lideran?a. Se, em vez disso, o l?der considerar que o seguidor excedeu as expectativas no local de trabalho, o funcion?rio poder? ser recompensado com um aumento de sal?rio ou uma promo??o.
A avalia??o dos l?deres da empresa geralmente ? feita informalmente e formalmente pela alta ger?ncia. Um presidente ou diretor executivo (CEO) avalia os l?deres da empresa, pelo menos parcialmente, at? que ponto o processo de lideran?a motivou os funcion?rios a alcan?ar metas estabelecidas, como aumento de vendas ou desenvolvimento bem-sucedido de novos produtos. Embora existam estilos diferentes de lideran?a, todo l?der precisa motivar e inspirar outros a trabalhar para a realiza??o de objetivos comuns.
Algumas t?cnicas de lideran?a comuns e eficazes para inspirar e motivar os funcion?rios incluem liderar pelo exemplo e iniciativas recompensadoras. Liderar pelo exemplo significa que os l?deres estabelecem diretrizes eficazes, agindo como esperam que seus seguidores; esse tipo de lideran?a geralmente gera respeito e inspira motiva??o. Recompensar a iniciativa dos funcion?rios pode significar menosprezar erros durante o processo de lideran?a, mas dar aten??o ?s realiza??es.
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