Lideran?a eficaz requer um equil?brio de diferentes qualidades e m?todos que inspiram os seguidores a alcan?ar um objetivo comum. Existem muitas teorias e modelos diferentes relativos ? lideran?a eficaz. Estudos anteriores de lideran?a enfatizaram fortemente os tra?os e as qualidades de l?deres individuais, mas modelos mais recentes valorizaram a metodologia e o desenvolvimento de habilidades de comunica??o eficazes. Os diferentes m?todos de lideran?a eficaz incluem foco no objetivo, foco no grupo, foco nos indiv?duos e flexibilidade suficiente para utilizar essas ?reas de foco sozinhas ou combinadas em momentos diferentes.
Um estudo inicial de Kurt Lewin enfoca o comportamento do l?der. O modelo de Lewin apresenta tr?s m?todos diferentes de lideran?a: r?dea autorit?ria, participativa e livre. Lewin conclui que l?deres eficazes fazem uso de todos os tr?s m?todos, mas preferem um na maioria das situa??es. Por outro lado, l?deres menos eficazes s?o capazes de usar apenas um desses estilos.
Uma teoria semelhante de gerenciamento ? chamada lideran?a situacional, concebida por Paul Hersey e Ken Blanchard. Essa teoria identifica quatro m?todos de lideran?a eficaz que podem ser aplicados a diferentes situa??es. De acordo com a teoria da lideran?a situacional, um l?der revelador emite instru??es e ignora o feedback, um l?der de vendas trabalha para persuadir os seguidores da sabedoria de uma determinada decis?o, um l?der participante trabalha para desenvolver decis?es em conjunto com os seguidores e um l?der delegador permite que os seguidores fa?am decis?es e execut?-las sem orienta??o direta. A teoria sugere que um l?der eficaz deve ser capaz de utilizar cada um desses estilos com base nas necessidades de um grupo espec?fico.
Outro estudo de lideran?a de Robert Blake e Jane Mouton analisa a lideran?a em duas escalas diferentes: preocupa??o com as pessoas e preocupa??o com a produ??o. De acordo com o modelo de grade gerencial, existem cinco estilos diferentes de lideran?a em uma grade: “clube de campo”, “empobrecido”, “meio do caminho”, “produzir ou perecer” e “equipe”. Esse modelo postula que o m?todo de lideran?a mais eficaz, o estilo da equipe, prioriza as pessoas e a produ??o, resultando em um ambiente de trabalho saud?vel.
Outros modelos enfatizam mais o processo de lideran?a do que as t?cnicas usadas pelo l?der individual. O modelo de lideran?a funcional de John Adair sugere que os l?deres eficazes trabalhem para atender ?s necessidades em tr?s ?reas diferentes: a equipe, ou a dire??o e o aprimoramento da discuss?o em grupo; a tarefa ou trabalhar em dire??o a um objetivo comum; e o indiv?duo, ou trabalhando para melhorar o desempenho de membros espec?ficos. Cada membro da equipe pode participar no fortalecimento do desempenho do grupo nesses tr?s campos, e uma lideran?a eficaz exige que um indiv?duo se concentre em todos eles.
Um modelo mais recente, lideran?a transformacional, desenvolvido por James Burns e Bernard Bass, enfoca os membros da equipe e sua evolu??o. De acordo com esse modelo, a lideran?a eficaz inspira os seguidores n?o apenas a contribuir para o sucesso do grupo e a tarefa em quest?o, mas a crescer individualmente, eventualmente se tornando l?deres. Os l?deres transformacionais preocupam-se tanto com o desenvolvimento de sua organiza??o quanto com os membros que a comp?em.
N?o h? consenso sobre as caracter?sticas individuais que comp?em um l?der eficaz ou os estilos de lideran?a mais eficazes. Alguns estilos de lideran?a podem funcionar em determinadas situa??es ou com algumas pessoas, mas ter?o menos sucesso em outras situa??es ou com outros grupos. Ainda assim, v?rias teorias sobre lideran?a e metodologia fornecem insights sobre diferentes m?todos que s?o usados ??diariamente por l?deres eficazes.
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