O modelo de lideran?a situacional ? uma das v?rias teorias de lideran?a desenvolvidas por uma variedade de psic?logos e pesquisadores no final do s?culo XX. Esses modelos s?o usados ??no mundo dos neg?cios para oferecer conselhos ou t?cnicas aos gerentes e outros l?deres sobre a melhor maneira de liderar suas equipes ou mostrar ?reas de gerentes onde eles precisam melhorar. O modelo de lideran?a situacional ? um dos modelos mais frequentemente referenciados, porque, em vez de focar em qualquer caracter?stica ou habilidade inerente do l?der, ele se concentra na capacidade do l?der avaliar a situa??o e ajustar suas t?ticas de lideran?a de acordo.
De acordo com os proponentes dessa teoria, a capacidade de ajustar os m?todos de lideran?a para cada situa??o ou mesmo para cada funcion?rio ? uma das melhores maneiras de desenvolver um local de trabalho eficaz e produtivo. Existem alguns par?metros diferentes freq?entemente usados ??com o modelo de lideran?a situacional e est?o relacionados aos v?rios n?veis de habilidade dos funcion?rios. Simplificando, espera-se que um gerente no modelo de lideran?a situacional ajuste seu estilo de lideran?a com base na compet?ncia do funcion?rio, bem como em seu entusiasmo pelo trabalho.
? melhor ilustrar essa id?ia com um exemplo. Para come?ar, um novo funcion?rio pode ter um n?vel muito baixo de compet?ncia para um emprego, mas um alto n?vel de entusiasmo e compromisso em faz?-lo bem. Esse l?der fornecer? muitas orienta??es espec?ficas ao funcion?rio para ajud?-lo a aprender. Um indiv?duo com um alto n?vel de compet?ncia para o trabalho e um baixo n?vel de entusiasmo, por outro lado, pode precisar de uma lideran?a mais focada na constru??o de relacionamentos. Um funcion?rio com altos n?veis de compet?ncia e entusiasmo pode precisar apenas de uma dire??o muito limitada e sem muita lideran?a.
O objetivo do modelo de lideran?a situacional ? beneficiar igualmente o l?der e o funcion?rio e permitir que ambos obtenham o que precisam na rela??o de trabalho. Existem muitas variedades diferentes e altamente espec?ficas do modelo de lideran?a situacional para diferentes ambientes de neg?cios ou tarefas espec?ficas orientadas a tarefas, mas esses s?o os princ?pios gerais. A capacidade de um gerente de ajustar seu estilo de lideran?a ou gerenciamento a cada funcion?rio ou situa??o individual ajudar? a garantir que todos tenham sucesso em seus empregos e se sintam satisfeitos no final do dia.
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