O modelo de liderança situacional é uma das várias teorias de liderança desenvolvidas por uma variedade de psicólogos e pesquisadores no final do século XX. Esses modelos são usados no mundo dos negócios para oferecer conselhos ou técnicas aos gerentes e outros líderes sobre a melhor maneira de liderar suas equipes ou mostrar áreas de gerentes onde eles precisam melhorar. O modelo de liderança situacional é um dos modelos mais frequentemente referenciados, porque, em vez de focar em qualquer característica ou habilidade inerente do líder, ele se concentra na capacidade do líder avaliar a situação e ajustar suas táticas de liderança de acordo.
De acordo com os proponentes dessa teoria, a capacidade de ajustar os métodos de liderança para cada situação ou mesmo para cada funcionário é uma das melhores maneiras de desenvolver um local de trabalho eficaz e produtivo. Existem alguns parâmetros diferentes freqüentemente usados com o modelo de liderança situacional e estão relacionados aos vários níveis de habilidade dos funcionários. Simplificando, espera-se que um gerente no modelo de liderança situacional ajuste seu estilo de liderança com base na competência do funcionário, bem como em seu entusiasmo pelo trabalho.
É melhor ilustrar essa idéia com um exemplo. Para começar, um novo funcionário pode ter um nível muito baixo de competência para um emprego, mas um alto nível de entusiasmo e compromisso em fazê-lo bem. Esse líder fornecerá muitas orientações específicas ao funcionário para ajudá-lo a aprender. Um indivíduo com um alto nível de competência para o trabalho e um baixo nível de entusiasmo, por outro lado, pode precisar de uma liderança mais focada na construção de relacionamentos. Um funcionário com altos níveis de competência e entusiasmo pode precisar apenas de uma direção muito limitada e sem muita liderança.
O objetivo do modelo de liderança situacional é beneficiar igualmente o líder e o funcionário e permitir que ambos obtenham o que precisam na relação de trabalho. Existem muitas variedades diferentes e altamente específicas do modelo de liderança situacional para diferentes ambientes de negócios ou tarefas específicas orientadas a tarefas, mas esses são os princípios gerais. A capacidade de um gerente de ajustar seu estilo de liderança ou gerenciamento a cada funcionário ou situação individual ajudará a garantir que todos tenham sucesso em seus empregos e se sintam satisfeitos no final do dia.
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