Existem v?rios tipos diferentes de lideran?a organizacional que podem ser aplicados no local de trabalho. Juntos, eles s?o frequentemente referidos como os v?rios “modelos de lideran?a” ou “estilos de lideran?a”. Dois dos exemplos mais comuns de lideran?a organizacional s?o lideran?a situacional, na qual o gerente ou l?der ajusta seu estilo com base na situa??o e lideran?a transacional, que ? um sistema baseado em recompensas e puni??es. Em troca de um bom trabalho, por exemplo, uma pessoa pode ser eleg?vel para um b?nus ou promo??o. Lideran?a transformacional e lideran?a participativa s?o outros dois modelos comuns de lideran?a.
A lideran?a situacional ? talvez o tipo mais vers?til de lideran?a organizacional. Nesse modelo, o l?der, geralmente um supervisor ou gerente no local de trabalho, ajusta seu estilo com base nas necessidades do funcion?rio, no problema que ele est? enfrentando e nas li??es aprendidas de experi?ncias passadas. Por exemplo, alguns funcion?rios podem exigir orienta??o espec?fica e muita supervis?o, enquanto funcion?rios mais experientes podem simplesmente precisar de orienta??o e motiva??o gerais. Em vez de tratar todos da mesma forma, um l?der situacional adapta sua resposta caso a caso.
A lideran?a transacional ? comum em locais de trabalho maiores, nos quais os gerentes n?o conseguem conhecer seus funcion?rios. Esse estilo de lideran?a organizacional recompensa aqueles que seguem as regras e concluem seu trabalho conforme o esperado com um sal?rio constante, um b?nus ou promo??o. Aqueles que n?o executam conforme o esperado podem achar que perdem o emprego ou sofrem outras “puni??es”, como n?o serem eleg?veis para um aumento ou atrasar uma promo??o. Embora geralmente seja eficaz no aumento da produtividade do trabalhador, esse estilo de lideran?a organizacional normalmente n?o incentiva nenhum tipo de devo??o pessoal ? empresa, e a taxa de rotatividade ? geralmente bastante alta.
Lideran?a transformacional e participativa adotam uma abordagem diferente, mas s?o similares em princ?pio. Os l?deres transformacionais buscam inspirar e motivar os que os rodeiam, e geralmente recompensam a criatividade e a tomada de riscos pelo bem dos neg?cios. Esse estilo de lideran?a organizacional tende a inspirar sentimentos de preocupa??o e devo??o aos neg?cios e aos colegas de trabalho. Da mesma forma, a lideran?a participativa recebe bem a opini?o de outros funcion?rios e leva essa considera??o em considera??o ao tomar decis?es que afetar?o a todos. Ambos os estilos tentam fazer com que os funcion?rios se sintam parte do maior sucesso da empresa, em vez de simplesmente uma engrenagem na m?quina.
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