A an?lise de lacunas permite que uma empresa avalie seu desempenho real contra seu desempenho potencial. Esse processo geralmente permite que uma empresa encontre ?reas onde melhorias na efici?ncia podem aumentar a produtividade e o lucro. Alguns m?todos diferentes de an?lise de lacunas incluem uma revis?o entre as metas de uma empresa e responsabilidades relacionadas, an?lise de procedimentos e equipe dispon?vel para atend?-las e uma an?lise dos resultados reais dos resultados desejados. Cada m?todo de an?lise de lacunas fornece uma pe?a de um quebra-cabe?a maior em geral. A an?lise de lacunas pode ser um processo cont?nuo durante a vida ?til da empresa.
A maioria das empresas possui uma variedade de objetivos estabelecidos por suas declara??es de miss?o, propriet?rios e executivos. Esses objetivos podem ser de toda a empresa, espec?ficos de um departamento ou com base em uma posi??o dentro da organiza??o. Certos indiv?duos s?o normalmente respons?veis ??por atingir a meta ou liderar a empresa na dire??o certa. Os m?todos dessa t?cnica de an?lise de lacunas destinam-se a encontrar ?reas onde existem elos fracos quando uma empresa tenta atender ?s suas expectativas internas. Na maioria dos casos, uma empresa focada em seus objetivos ter? poucas lacunas em termos de responsabilidades.
Os procedimentos podem representar os guias ou regras espec?ficos que uma empresa usa para garantir que os trabalhadores concluam as tarefas de uma maneira espec?fica. Cada funcion?rio ou funcion?rio deve estar ciente dos procedimentos e quais s?o os mais aplic?veis ??a cada indiv?duo. Os m?todos de an?lise de lacunas aqui buscam identificar quais indiv?duos n?o seguem os procedimentos. Em alguns casos, os pr?prios procedimentos podem ser o problema. Procedimentos inadequados podem impedir ou restringir um indiv?duo de concluir tarefas ou atividades em tempo h?bil, resultando em enfraquecido resultado da empresa em geral.
O gerenciamento de desempenho apresenta outro m?todo de an?lise de lacunas. Por exemplo, uma empresa pode desejar um lucro l?quido de cinco por cento para o m?s de junho, com base na demonstra??o de resultados formalmente preparada. Se isso n?o ocorrer, a empresa poder? usar a an?lise de lacunas para descobrir onde o processo or?ament?rio foi interrompido e impedir que a empresa atinja os resultados desejados. Os m?todos de an?lise de lacunas tamb?m funcionam para avaliar a produ??o ou a produtividade de cada funcion?rio. Dessa forma, uma empresa pode realizar uma an?lise mensal de lacunas.
As empresas podem usar v?rios m?todos de an?lise de lacunas ao mesmo tempo. Isso permite que uma empresa fa?a muitas avalia??es em diferentes opera??es simultaneamente. Um ponto-chave aqui ?, no entanto, ter um objetivo por tr?s da an?lise. N?o agir de acordo com informa??es negativas e corrigir problemas operacionais pode resultar em uma an?lise de lacunas que ? in?til.
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