L’identification organisationnelle (OID) est le degr? de valeurs, d’objectifs, de d?sirs et de buts partag?s entre une personne et une organisation. Le niveau d’identification organisationnelle entre les employ?s et une entreprise ou entre les membres et un groupe peut ?tre crucial pour le succ?s d’une organisation. Afin de promouvoir l’OID, les entit?s doivent veiller ? r?pondre aux besoins et d?sirs d’?panouissement personnel de chaque membre individuel. Un sentiment trop fort d’identification organisationnelle, cependant, peut avoir des cons?quences, car les membres peuvent se sentir oblig?s de prendre part ? un comportement contraire ? l’?thique, ou avoir peur de d?noncer des actions inappropri?es.
Une personne avec un niveau ?lev? d’OID sentira que, en g?n?ral, son sens de soi est li? ? l’organisation. Si une entreprise fonctionne bien, les employ?s peuvent ressentir un sentiment de fiert? personnelle. De m?me, si une organisation telle qu’une ?quipe de football de lyc?e a un match d?sastreux, les membres avec un OID ?lev? peuvent se sentir personnellement honteux. Plus un individu sent que son estime de soi et sa personnalit? sont li?s ? l’identit? et ? la performance du groupe, plus le lien ?motionnel et la d?votion envers le groupe se renforcent.
L’OID est important pour de nombreux types d’organisations, car le niveau d’identification peut grandement affecter les performances, les op?rations quotidiennes et l’avenir du groupe. Lorsque les employ?s se sentent fortement li?s au lieu de travail, ils peuvent ?tre moins susceptibles de prendre des cong?s de maladie ou de chercher un autre emploi, et peuvent travailler plus dur pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Les membres d?vou?s peuvent ?tre plus susceptibles de rester avec une organisation dans les moments difficiles, plut?t que de quitter le navire au premier signe de probl?me.
Construire et maintenir un niveau sain d’identification organisationnelle est une t?che importante pour de nombreux groupes. En g?n?ral, la cl? de l’am?lioration de l’OID est de faire sentir aux individus qu’ils sont personnellement importants pour le groupe et que leurs valeurs personnelles se refl?tent dans les actions de l’organisation. Les programmes de moral des employ?s, les avantages li?s au travail, une forte pr?sence de valeurs fondamentales et une r?putation historique d’?quit? et de bonnes relations entre la direction et les employ?s peuvent tous contribuer ? am?liorer le niveau d’identification entre les membres et le groupe.
Dans des situations extr?mes, trop d’identification organisationnelle peut ?tre pr?judiciable ? une entreprise ou ? un groupe. Si le sens de la mentalit? de groupe devient trop fort, les employ?s peuvent ressentir une pression extr?me pour placer le groupe au-dessus de l’?thique personnelle, voire de la loi. Les organisations doivent se garder des membres qui chercheraient ? profiter du fort d?vouement que les individus ressentent pour le groupe ; permettre la poursuite d’un comportement contraire ? l’?thique ou ill?gal par loyaut? envers l’entreprise peut nuire ? l’avenir ? long terme de l’ensemble de l’entit?.
SmartAsset.