Une demande d?pendante se produit lorsque la demande et le niveau de production d’un article, appel? article parent, d?terminent la demande d’un autre article, appel? article enfant. Par exemple, ?tant donn? que le besoin d’un mat?riau d’emballage pour un produit donn? d?pend du niveau de production du produit lui-m?me, le mat?riau d’emballage est un article enfant avec une demande d?pendante et le produit lui-m?me est un article parent avec une demande ind?pendante. Les fabricants qui fabriquent un produit avec une demande d?pendante basent g?n?ralement les niveaux de production et les achats de mati?res sur la demande anticip?e ou le niveau de production de l’article parent.
La plupart des produits de l’industrie manufacturi?re sont des articles enfants avec une demande bas?e sur les niveaux de production de quelques articles parents seulement. Au fur et ? mesure que la demande d’un article parent augmente, la demande d’un article enfant peut augmenter ou diminuer en r?ponse. Pour calculer le niveau de production n?cessaire et les mat?riaux requis pour un article enfant, le fabricant doit d?terminer la nature de sa relation avec l’article parent. Au fur et ? mesure que le besoin de l’article parent change, le fabricant doit utiliser la relation entre les deux produits pour modifier la production et l’achat de mat?riaux pour l’article enfant dans un processus appel? planification des besoins en composants.
Avant le d?veloppement de la planification des besoins en mat?riaux, les fabricants ne basaient pas la production et les achats sur la demande d’un produit donn?. Au lieu de cela, les fabricants ont utilis? la m?thode du point de commande, qui ?tait une m?thode d’achat qui obligeait le fabricant ? conserver ? tout moment un approvisionnement minimum d’un mat?riau donn?. Chaque fois que la quantit? de mat?riel disponible atteignait son point bas, le fabricant passait une commande pour plus. Cependant, cette m?thode ne tenait pas compte de l’?volution des besoins des consommateurs, de sorte qu’elle aboutissait rarement ? des pratiques d’achat ou de production pr?cises.
Comprendre la demande d?pendante est essentiel pour une production efficace et un profit maximum. Si un fabricant surestime la demande d’un article enfant, ce fabricant peut gaspiller des mat?riaux, du temps et de l’argent pour la production d’un produit que les consommateurs n’ach?teront pas. D’un autre c?t?, si le fabricant sous-estime le besoin d’un article enfant, ce fabricant ne produit pas suffisamment d’article enfant pour r?pondre aux besoins des consommateurs. De plus, ?tant donn? que certains articles parents ne peuvent pas fonctionner sans article enfant, la sous-production d’un article enfant peut inhiber la production ou la distribution de l’article parent.
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