Une strat?gie d’acquisition est un plan ou une approche utilis? pour s?curiser la propri?t? d’une entreprise. La nature exacte de cette strat?gie variera en fonction des circonstances qui entourent le processus d’acquisition de la propri?t? de cette entreprise. Dans certains cas, l’acquisition est un processus simple qui avance avec le soutien enthousiaste de toutes les parties concern?es. ? d’autres moments, l’acquisition s’apparente davantage ? une prise de contr?le sans la participation volontaire des propri?taires de l’entreprise.
Un exemple de strat?gie d’acquisition est un rachat direct. Avec cette approche, la soci?t? A souhaite acheter la soci?t? B. La soci?t? B est ouverte ? l’id?e de vendre et est dispos?e ? accepter une offre de la soci?t? A. En supposant que l’offre est suffisamment lucrative pour les propri?taires de la soci?t? vendeuse, il existe un de bonnes chances que les deux entreprises engagent des n?gociations pour structurer l’acquisition. Cela inclut souvent de d?terminer ce qu’il faut faire lorsque les deux entreprises ont des op?rations dans le m?me emplacement g?n?ral, comment g?rer au mieux la main-d’?uvre des deux entreprises et quels types d’avantages seront accord?s aux employ?s d?plac?s. Des modalit?s de paiement, ?ventuellement sous forme d’actions dans la soci?t? acheteuse ainsi que de quelques esp?ces, sont ?galement ?tablies.
Toutes les strat?gies d’acquisition n’impliquent pas la participation volontaire de l’entreprise cibl?e par l’acheteur. Le processus peut impliquer ce que l’on appelle une reprise d’entreprise. Ceci est souvent accompli en acqu?rant suffisamment d’actions de la soci?t? cibl?e pour forcer une vente. Avec une tentative de prise de contr?le hostile, les propri?taires peuvent avoir des options limit?es pour lutter contre la strat?gie d’acquisition et n’ont finalement pas d’autre choix que de vendre. ?tant donn? que cette approche peut n?cessiter plus de temps et de ressources financi?res que d’autres m?thodes, la soci?t? qui tente de prendre le contr?le doit d?terminer si les rendements g?n?r?s par l’acquisition valent la d?pense d’acquisition en premier lieu.
S’il existe des diff?rences entre les fusions et les acquisitions, les fronti?res sont parfois floues lorsqu’il s’agit d’une entreprise rachetant une autre entreprise. Une v?ritable fusion implique l’union de deux soci?t?s en une seule nouvelle soci?t?. Une strat?gie d’acquisition quelque peu similaire implique le rachat d’une soci?t? par une autre, puis l’absorption syst?matique de la soci?t? acquise dans la structure globale de la nouvelle soci?t? m?re. Cette approche n’aboutit g?n?ralement pas ? la cr?ation d’une nouvelle entit?, bien que l’acheteur puisse choisir de continuer ? exploiter l’entreprise acquise en tant que filiale en propri?t? exclusive plut?t que d’int?grer l’entreprise achet?e dans l’op?ration principale.
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