Les diff?rents aspects de la culture d’entreprise sont les valeurs, le langage, les attentes, les rituels et les histoires. La culture d’entreprise peut renforcer une entreprise si les diff?rents aspects sont en ad?quation avec sa mission et ses objectifs. Par cons?quent, les fusions et acquisitions peuvent ?chouer si les diff?rents aspects des deux cultures ne sont pas align?s. Bien que parfois difficile, la culture d’entreprise d’une organisation peut ?tre modifi?e afin que l’entreprise puisse mettre en ?uvre des changements plus facilement ? l’avenir.
Les valeurs sont inculqu?es dans la culture d’entreprise par la d?cision et les actions des dirigeants de l’organisation. Cet aspect de la culture d’entreprise influence les attitudes, la motivation et les d?cisions des employ?s. Les valeurs sous-estim?es sont tout aussi influentes que les valeurs d?clar?es. Ces valeurs incluent la gestion du temps, les ?conomies de co?ts, la quantit? d’espace et les performances de travail. Par exemple, l’entreprise peut r?compenser les employ?s qui arrivent r?guli?rement ? l’heure pour accorder une grande valeur ? la ponctualit?, mais peut ?galement faire preuve de tol?rance en ignorant les employ?s qui partent t?t chaque jour. Apr?s un certain temps, la culture d’entreprise sera d’arriver ? l’heure, mais il est normal de partir t?t.
Le type de langage utilis? pour la communication ? l’int?rieur et ? l’ext?rieur de l’organisation influence la culture d’entreprise. Cela inclut si les employ?s parlent formellement et utilisent des expressions ou des terminologies propres ? l’organisation. Certaines organisations utilisent un langage tr?s d?contract? lorsqu’elles parlent avec la direction et les coll?gues, mais parlent formellement lorsqu’elles communiquent avec la haute direction. Shoptalk peut ?tre rempli d’expressions et de terminologies qui ne sont pas courantes en dehors de l’organisation, ce qui peut parfois sembler ?crasant lors de la formation de nouveaux employ?s.
Les attentes en mati?re de comportement des employ?s sont un aspect de la culture d’entreprise qui peut favoriser ou entraver la cr?ativit? et l’acceptation des nouveaux employ?s dans l’?quipe. La direction doit indiquer clairement aux employ?s ses attentes sur la fa?on dont ils doivent se comporter au travail afin d’?viter toute confusion et de cr?er un environnement de travail positif. Il est particuli?rement important que les nouveaux employ?s soient inform?s de l’?tiquette du bureau et des r?gles g?n?rales de l’organisation.
Les rituels sont un aspect important de la culture d’entreprise que les employ?s suivent, comme les r?unions et la soumission de rapports. Certaines organisations organisent de grandes r?unions de routine, tandis que d’autres organisent des r?unions individuelles informelles. D’autres entreprises ne tiennent une r?union que lorsqu’un changement sera apport?, quel que soit le nombre de participants. Certains rituels deviennent si habituels qu’ils continuent m?me lorsqu’ils ne sont plus n?cessaires.
Des histoires et des mythes sont partag?s dans de nombreuses cultures d’entreprise pour inspirer et motiver les employ?s. Ils peuvent varier de la fa?on dont l’entreprise a ?t? fond?e aux h?ros de l’organisation. Ces histoires sont utilis?es pour transmettre un message aux employ?s sur ses valeurs et ses coutumes.