L’architecture organisationnelle est un terme m?tier faisant r?f?rence ? un ensemble de plans d?finissant une entreprise. Il d?crit la structure interne ? travers laquelle une entreprise rassemble le personnel et les proc?dures en un moyen de commerce productif. ?galement appel?e mod?lisation d’entreprise, elle d?finit les moyens que l’entreprise utilise pour s’exprimer en tant que syst?me organis?.
Tout comme un architecte ?rige une structure dans un but productif en r?digeant et en ex?cutant un ensemble de plans, une entreprise construit une architecture d’entreprise. La fa?on dont l’architecture est construite r?v?le comment sont agenc?s les compartiments au sein de l’entreprise. Les entreprises d?crivent souvent cette architecture dans un organigramme. Cette illustration refl?te ?galement le fonctionnement de l’autorit? au sein de l’organisation.
Parfois, un architecte peut choisir de construire un b?timent en utilisant une technique de charge r?partie le long de poutres horizontales. De la m?me mani?re, une entreprise peut choisir de cr?er une architecture organisationnelle distribu?e. Une telle m?thode r?partit l’autorit? de fa?on horizontale au sein d’un minist?re.
L’architecture organisationnelle verticale est un flux d’autorit? descendant. Un gestionnaire ou des gestionnaires supervisent et dirigent le travail des employ?s dans une hi?rarchie. Un mod?le en r?seau est une autre forme d’architecture organisationnelle. ?galement appel?e architecture d’?quipe, elle est souvent utilis?e pour construire un mod?le de travail collaboratif.
Une entreprise peut reconstruire son architecture d’entreprise en r?ponse aux conditions changeantes du march?. Si tel est le cas, l’entreprise effectuera d’abord un examen en notant comment les travailleurs sont regroup?s, quelles fonctions sont ex?cut?es et comment les structures d’autorit? fonctionnent dans l’entreprise. La cha?ne d’approvisionnement et les r?seaux de distribution font ?galement partie de l’architecture organisationnelle.
L’architecture d’entreprise peut avoir ?t? ?rig?e au coup par coup sur une p?riode de temps. Cela peut entra?ner des domaines o? les structures organisationnelles entravent les objectifs de l’entreprise. Changer les structures d’autorit? au sein d’une entreprise n’est pas une t?che ? entreprendre ? la l?g?re. Les perturbations pour les membres du personnel et les gestionnaires peuvent ?tre psychologiquement ?crasantes lorsque des routines de longue date et des relations bien d?finies subissent des changements importants.
Souvent, une entreprise modifie son architecture de mani?re fragmentaire. Cet inconv?nient est le m?me qu’il serait dans un travail de r?novation dans un b?timent. Il y aura des d?bris de construction, m?taphoriquement, en termes de confusion sur les r?les et les structures d’autorit?. Cette confusion encombrera le lieu de travail et aura probablement un impact sur l’efficacit? op?rationnelle de l’entreprise pendant la transition.
Parfois, une refonte majeure de l’architecture organisationnelle s’impose. Les changements technologiques peuvent ?tre le d?clencheur d’un tel changement. Des changements progressifs dans l’architecture d’entreprise peuvent entra?ner une plus grande r?activit? au macro-environnement.
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