La culture organisationnelle est l’atmosph?re qui impr?gne l’int?rieur d’une entreprise ou d’une association. Les th?ories de la culture organisationnelle tentent d’expliquer les ph?nom?nes qui se produisent dans et autour des individus. L’?tude conceptuelle concernant la culture organisationnelle est souvent appel?e le ph?nom?ne d’int?r?t. Plut?t qu’une formule math?matique, l’?tude de la culture organisationnelle comprend une compr?hension partag?e, des valeurs et des hypoth?ses intangibles, et les effets de la culture sur le comportement humain. Comprendre le ph?nom?ne de la culture organisationnelle permet aux entreprises de renforcer leurs environnements de travail.
L’?tude des th?ories de la culture organisationnelle est souvent difficile en raison du manque de preuves concr?tes sur les diff?rentes cultures. Les analystes utilisent souvent des indices historiques pour d?terminer comment la culture organisationnelle a ?volu?. Par exemple, l’?re industrielle comptait de nombreuses entreprises qui ?taient des entreprises de fabrication ou de production. La culture organisationnelle pr?sente dans ces entreprises ?tait certainement diff?rente de celle des entreprises pr?sentes ? l’?re de l’information. Les ?tudes sur la culture organisationnelle peuvent ?galement d?couvrir des failles pr?sentes dans les ph?nom?nes culturels actuels.
Une compr?hension commune de la culture organisationnelle est l’une des diff?rentes th?ories parmi les organisations des secteurs priv? et public. Les membres d’une entreprise embauchent souvent des personnes partageant les m?mes id?es afin de promouvoir un objectif sp?cifique et bien d?fini. Cela permet ? l’entreprise ou ? l’organisation d’avoir une orientation singuli?re en termes de culture. Les th?ories sur la culture organisationnelle ont g?n?ralement des mentalit?s d’entreprise diff?rentes, telles que l’?thique, les profits ou la philanthropie. Les caract?ristiques communes ne changent que dans le temps lorsque les responsables du recrutement remplacent les travailleurs plus ?g?s.
Les caract?ristiques intangibles de la culture organisationnelle comprennent les valeurs, les hypoth?ses et les normes. Les th?ories de la culture organisationnelle d?finissent ces caract?ristiques diff?remment selon la mission de chaque organisation. Par exemple, chaque pays a souvent une norme soci?tale en termes de culture. Ces normes affectent la culture interne de nombreuses organisations et les individus qui travaillent pour les entreprises. Tenter de changer une culture organisationnelle contraire aux normes soci?tales peut souvent ?tre difficile, voire impossible.
Les effets sur le comportement humain sont un autre aspect de la compr?hension des th?ories de la culture organisationnelle. La plupart des individus conservent encore des valeurs ou des croyances internes sp?cifiques ; comment ceux-ci fonctionnent dans une organisation avec une culture contraire est souvent une ?tude int?ressante. Lorsque peu d’options existent pour que ces individus trouvent un syst?me de croyances d’entreprise similaire, l’effet sur leur comportement aide ? d?finir les changements chez les individus et les organisations. L’interaction humaine entre les employ?s et les clients ayant des croyances diff?rentes en dehors de la culture organisationnelle est ?galement une ?tude dans cette m?thode th?orique.
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