La d?finition classique de la culture organisationnelle est constitu?e des valeurs et des croyances inh?rentes aux op?rations et ? l’environnement d’une entreprise. Le diagnostic de la culture organisationnelle est n?cessaire pour d?terminer comment ou pourquoi une entreprise fait ce qu’elle fait. Les diff?rentes fa?ons de diagnostiquer la culture organisationnelle comprennent l’examen de l’invisible, du visible et des comportements d’une entreprise. Les attributs invisibles incluent l’attitude ou les valeurs, les attributs visibles incluent les artefacts qui peuvent ?tre la tenue vestimentaire des employ?s ou la publicit?, et les comportements peuvent ?tre la formation ou les syst?mes financiers. Les trois attributs r?sident g?n?ralement dans la culture d’une entreprise.
Un diagnostic correct de la culture organisationnelle commence par un examen de l’?nonc? de mission et de l’objectif de l’entreprise. Ces documents ont tendance ? souligner les caract?ristiques invisibles de la culture organisationnelle. L’attitude, les croyances et les valeurs pr?sentes ici sont g?n?ralement enseign?es ? chaque employ? de l’entreprise. Dans certains cas, cependant, une entreprise peut autoriser diff?rentes interpr?tations de ces attributs invisibles individuels. Se promener dans l’entreprise et parler ? plusieurs managers ou employ?s est souvent n?cessaire pour mener ? bien cette ?tape.
Les attributs visibles peuvent ?tre beaucoup plus d?finis lors du diagnostic de la culture organisationnelle. Les artefacts repr?sentent les ?l?ments visuels vus ? la fois ? l’int?rieur et ? l’ext?rieur de l’entreprise. La tenue vestimentaire des employ?s, par exemple, peut indiquer ? quel point une entreprise peut avoir tendance ? fonctionner de mani?re formelle ou informelle. Les campagnes publicitaires permettent ? un individu de voir comment une entreprise choisit de prendre contact avec des clients potentiels. Les gammes de produits sont ici un autre attribut qui d?montre la culture organisationnelle d’une entreprise, en particulier la qualit? de chaque produit fabriqu?.
Un autre ensemble d’attributs visibles sont les comportements affich?s par des d?partements entiers au sein d’une entreprise. Il est souvent tr?s important de diagnostiquer la culture organisationnelle ? partir de ces attributs. Les rapports financiers, l’embauche et le licenciement des employ?s, la formation aux programmes et d’autres pratiques sont parmi les attributs les plus courants ici. Malheureusement, diagnostiquer la culture organisationnelle ? partir de ces attributs n’est pas toujours facile. Un audit ou un examen formel est g?n?ralement n?cessaire pour examiner ces syst?mes.
Il est important de comprendre la culture organisationnelle d’une entreprise. Premi?rement, un futur employ? peut vouloir en savoir plus sur une entreprise avant de postuler et d’obtenir un emploi afin de s’assurer d’une bonne ad?quation avec sa carri?re. Deuxi?mement, une entreprise partenaire peut souhaiter ces informations pour s’assurer que l’autre entreprise d?tient des valeurs similaires lors de l’ex?cution des op?rations. Troisi?mement, les parties prenantes externes ou les investisseurs potentiels peuvent souhaiter des informations sur une entreprise afin de d?terminer si l’entreprise est un investissement valable ou correspond ? leurs valeurs. Dans tous les cas, la culture organisationnelle d’une entreprise doit fournir les informations requises pour chaque objectif.
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