La strat?gie d’entreprise est un terme utilis? pour d?crire la combinaison de politiques, de processus et de proc?dures qui sont utilis?s pour aider une entreprise ? fonctionner conform?ment ? son ?nonc? de mission et ? atteindre ses objectifs ? court et ? long terme. Une strat?gie commerciale globale est ? plusieurs niveaux, car elle implique la coordination des op?rations de chaque d?partement et division au sein de la structure de l’entreprise. Bien qu’impliqu?, ce type de planification strat?gique est n?cessaire si la fonction de chaque composante de l’entreprise est de compl?ter toutes les autres composantes.
Bien qu’il existe de nombreux concepts diff?rents concernant ce qui constitue une strat?gie d’entreprise efficace, la plupart se concentreront sur trois domaines cl?s comme fondement de toutes les m?thodologies qui se combinent pour constituer l’approche globale de la gestion de l’entreprise. Le premier de ces trois est le co?t de fonctionnement. Puisque l’id?e de toute entreprise est de faire du profit, il est essentiel de comprendre combien il faudra pour g?n?rer des produits qui seront finalement vendus aux clients. En comprenant tous les co?ts impliqu?s dans ce processus et en apprenant ? g?rer ces co?ts avec le plus grand degr? d’efficacit? tout en maintenant une qualit? ?lev?e, l’entreprise est mieux plac?e pour d?terminer le taux ou le prix minimum des produits n?cessaires pour gagner un certain type de profit. ? partir de l?, les prix de d?tail peuvent ?tre d?termin?s en appliquant les lois fondamentales de l’offre et de la demande, permettant ? l’entreprise d’offrir des produits que les consommateurs d?sirent ? un prix qu’ils sont pr?ts ? payer.
Outre les co?ts d’exploitation, une strat?gie d’entreprise solide repose ?galement sur la cr?ation et la mise en ?uvre d’un ?nonc? de mission r?alisable. La d?claration doit ?tre suffisamment large pour permettre ? l’entreprise de d?finir et d’ajuster les objectifs selon les besoins, mais suffisamment ?troite pour permettre ? l’entreprise de cr?er et d’entretenir une identit? que les consommateurs reconnaissent et en laquelle ils ont confiance. Pour que l’?nonc? de mission r?ussisse, il doit avoir un certain fondement dans la r?alit?. En op?rant ? partir de cette base de r?alit?, il est alors possible d’envisager un avenir rentable pour l’entreprise et de commencer ? se fixer des objectifs qui permettront de r?aliser l’?nonc? au fur et ? mesure que ces objectifs seront atteints.
Le dernier ?l?ment cl? d’une strat?gie d’entreprise est la diff?renciation. Il s’agit simplement de cr?er une image dans l’esprit des consommateurs que l’entreprise a quelque chose ? offrir qui la distingue de la concurrence. Dans cette section de la strat?gie globale, des fonctions telles que les relations publiques, le marketing et les efforts de vente sont organis?es de mani?re ? permettre ? chaque processus de s’harmoniser avec les efforts des deux autres. Le r?sultat final de cette coordination est une perception positive des consommateurs qui augmente les chances de gagner et de conserver des clients.
Il n’y a pas de strat?gie d’entreprise parfaite qui fonctionne pour chaque type d’entreprise. L’essentiel doit ?tre adapt? aux circonstances entourant l’entreprise et le ou les march?s o? elle tentera de se connecter avec les consommateurs. Pour cette raison, l’?laboration de la strat?gie doit ?tre abord?e avec la d?termination d’envisager toutes les voies d’action raisonnables et la structure de l’entreprise, de projeter de mani?re r?aliste le r?sultat de la mise en ?uvre de ces actions et de d?cider si elles sont finalement dans le meilleur int?r?t de l’entreprise.
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