Molte aziende hanno un consiglio di amministrazione, generalmente composto da una dozzina di persone per fornire una prospettiva esterna e soggettiva sulla direzione di tale attività. Molto spesso, i membri del consiglio non sono dipendenti, sebbene i membri siano in genere professionisti esperti nel settore per il quale prestano servizio in un consiglio. Questi rappresentanti spesso non forniscono i loro servizi gratuitamente e la remunerazione del consiglio è il modello di remunerazione che ricevono in cambio delle loro responsabilità. La paga è in genere uno stipendio annuale che può essere divulgato al pubblico in documenti normativi.
La retribuzione del consiglio di amministrazione può essere generosa e i membri potrebbero fare affidamento su questa retribuzione come componente principale del loro reddito. Le società quotate in borsa possono essere oggetto di notevoli critiche per il modo in cui vengono pagati questi individui, soprattutto se l’azienda è in difficoltà. I grandi investitori che detengono partecipazioni sufficienti in un’azienda che non sono soddisfatti del contributo o dell’esperienza di un particolare membro del consiglio potrebbero avviare un processo di sostituzione per quel funzionario. Questo comportamento potrebbe diventare particolarmente controverso se associato a un costoso pacchetto retributivo guadagnato dal rappresentante del consiglio.
I professionisti potrebbero risiedere nei consigli di amministrazione di più aziende diverse. Successivamente, questi soggetti potrebbero ricevere più pacchetti di remunerazione del consiglio. In cambio, ci si aspetta che i membri forniscano la governance votando sui principali sviluppi della società e collaborando con i massimi dirigenti aziendali.
È probabile che i membri del consiglio di amministrazione molto ricercati ricevano le offerte più interessanti di remunerazione del consiglio. È comune che il valore della retribuzione sia espresso in qualche tipo di ritenuta finanziaria. Gli onorari potrebbero essere una tariffa fissa che un’azienda paga a questi membri e potrebbe aumentare in base al numero di comitati a cui partecipa il rappresentante esterno. L’intero acconto è di solito un importo annuale e i destinatari possono avere una certa discrezione nella pianificazione e nelle modalità di distribuzione.
Le aziende spesso progettano le offerte di remunerazione del consiglio di amministrazione in modo da riflettere il valore che i rappresentanti esterni hanno da offrire, nonché la creatività e le risorse dell’organizzazione. Oltre ai contanti, a un rappresentante del consiglio di amministrazione potrebbero essere offerte azioni della società. Questo tipo di pacchetto retributivo crea anche un ulteriore legame con le prestazioni dell’azienda perché maggiore è il valore di mercato di un’azione, più è probabile che il membro diventi redditizio. Al fine di proteggersi da comportamenti inappropriati, le aziende spesso stabiliscono politiche volte a prevenire eventuali conflitti di interesse tra i membri del consiglio di amministrazione e gli eventi aziendali.
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