La contabilità di gestione strategica è una teoria e pratica della contabilità che esamina la posizione dei costi di un’organizzazione, i vantaggi di costo e la differenziazione del prodotto al fine di prendere decisioni di mercato. La contabilità di gestione tradizionale non prende in considerazione questi fattori e si basa molto più pesantemente sui sistemi di contabilità già presenti in un’organizzazione. Il metodo di contabilità di gestione strategica analizza le informazioni per creare margini di profitto più elevati e distinguere un’organizzazione dai suoi concorrenti in un mercato globale.
Un componente chiave della contabilità di gestione strategica sta esaminando i fattori che si verificano esternamente all’organizzazione. Questi fattori includono la nuova concorrenza sul mercato, che include il costo di ingresso nel mercato e il numero di concorrenti complessivi in un particolare settore. Un’altra preoccupazione è se siano disponibili prodotti o servizi sostitutivi, come nuove tecnologie o prodotti che possono eliminare la necessità di un prodotto esistente. La concorrenza del settore viene esaminata per determinare i maggiori concorrenti di un’organizzazione, nonché i prezzi e lo stato di tali concorrenti sul mercato.
Il costo è un punto chiave nell’analisi, dalla catena di approvvigionamento alla quantità di denaro che un’organizzazione può addebitare per i propri prodotti e servizi. La contabilità di gestione strategica esamina i modi per ridurre il più possibile i costi al fine di aumentare i profitti. Ciò include pratiche commerciali di base come la riduzione dei costi sulle risorse umane, le operazioni aziendali, lo sviluppo di tecnologie, la commercializzazione di prodotti e servizi e il miglioramento della produttività. Un’organizzazione analizzerà i suoi costi prima di eseguire lo stesso processo sui suoi concorrenti. L’obiettivo di un’organizzazione è quello di avere una posizione di profitto più elevata rispetto alla concorrenza.
Dopo che un’organizzazione e i suoi concorrenti sono stati analizzati, viene messa in atto una strategia a seconda delle esigenze dell’organizzazione. Nelle aree in cui i costi potrebbero essere ridotti, vengono affrontate le ramificazioni a lungo termine, come la possibilità di perdere produttività. Vengono inoltre esaminate le aree di investimento in relazione ai loro vantaggi o svantaggi a lungo termine, incluso se aumenteranno il margine di profitto in futuro. I piani a lungo termine sono sviluppati ma devono rimanere flessibili a causa della natura in continua evoluzione del mercato. I progressi vengono misurati con metodi finanziari tradizionali, come profitti e perdite, e con metodi più contemporanei come le valutazioni della soddisfazione dei clienti e la quota di mercato.
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