Le componenti della struttura organizzativa determinano l’organizzazione delle funzioni, del controllo e del potere del lavoro. Le aziende possono scegliere di dividere i lavori in base al reparto, al cliente o alla base di clienti, al prodotto o alla funzione. Alcune strutture consentono livelli pi? elevati di coordinamento tra dipartimenti separati e danno maggiore controllo ai dipendenti di livello inferiore. Il modo in cui si forma la gerarchia di un’azienda ? una delle parti pi? critiche della struttura organizzativa.
Le organizzazioni possono strutturare le attivit? lavorative in base alla funzione. Ad esempio, il Vice Presidente del Marketing pu? presiedere ad alcuni direttori delle vendite regionali che gestiscono diversi leader delle vendite di zona. In questo sistema, ogni posizione che ha la funzione primaria di vendere i prodotti e i servizi dell’azienda ? raggruppata. Come una delle componenti della struttura organizzativa, l’allocazione delle attivit? pu? determinare i titoli e le responsabilit? di lavoro.
Autorit? e responsabilit? sono legate alla dimensione, che ? un’altra delle parti della struttura organizzativa. Le societ? possono essere organizzate secondo una dimensione verticale o orizzontale. La dimensione verticale si riferisce al fatto che le posizioni e le attivit? lavorative di una societ? siano centralizzate o decentralizzate, mentre la dimensione orizzontale descrive se la societ? potrebbe essere considerata strutturalmente stretta o ampia.
L’autorit? e il potere di un’organizzazione centralizzata sono concentrati in modo tradizionale. Pi? capacit? decisionale ricade su posizioni pi? in alto nella catena di comando dell’azienda. Ad esempio, in un’organizzazione di vendita centralizzata, un direttore delle vendite regionale pu? stabilire politiche che i responsabili delle vendite distrettuali non hanno l’autorit? di modificare. Le organizzazioni decentralizzate, d’altra parte, tendono ad assumere una struttura pi? piatta poich? viene data maggiore capacit? decisionale ai dipendenti in prima linea.
Strutture organizzative ristrette sono spesso viste in aziende che hanno pi? livelli di supervisione. Questi tipi di societ? sono considerati ristretti poich? un dirigente, un dirigente o un supervisore di prima linea ha in genere solo pochi subordinati. Al contrario, un’ampia struttura contiene meno livelli di gestione. Un supervisore o manager in queste societ? pu? essere responsabile di numerosi dipendenti.
Oltre a quali posizioni sono in grado di esercitare il controllo, le componenti della struttura organizzativa possono determinare il grado di controllo e supervisione. Alcune aziende perpetuano l’idea tradizionale secondo cui i dipendenti devono lavorare sotto stretto controllo, mentre altri consentono un ambiente pi? creativo e libero. Il grado di controllo ? spesso direttamente collegato alla natura della posizione, alla cultura dell’azienda e al modo in cui deve fornire i suoi prodotti e servizi.
Diversi tipi di organizzazione possono essere mescolati insieme come componenti della struttura organizzativa. Le aziende possono adottare strategie ibride per assicurarsi che le attivit? vengano eseguite in modo efficiente. Ad esempio, un gruppo o reparto pu? essere assegnato a una determinata fase di sviluppo del prodotto, come la pianificazione. Un altro dipartimento pu? concentrarsi esclusivamente sull’esecuzione del processo di provisioning per tutti i prodotti dell’azienda.