Quali sono i diversi tipi di strumenti di analisi aziendale?

Gli strumenti di analisi aziendale sono diversi metodi utilizzati dalle parti interessate per valutare le operazioni di un’azienda. Nella maggior parte dei casi, lo scopo dell’analisi ? determinare l’efficacia o l’efficienza di un’azienda nel mercato globale. Alcuni strumenti diversi sono i rapporti contabili, l’analisi SWOT e la scheda punteggi bilanciata. Ognuno adotta un approccio diverso nella revisione degli aspetti finanziari e non finanziari dell’azienda. Sia gli stakeholder interni che quelli esterni possono utilizzare gli strumenti di analisi aziendale come una determinazione della forza complessiva di un’azienda nell’ambiente aziendale.

I rapporti di contabilit? sono tra gli strumenti di analisi pi? facili da calcolare e utilizzare nella valutazione aziendale. Tali indici utilizzano informazioni provenienti sia dal conto economico sia dal bilancio al fine di fornire indicatori della solidit? finanziaria di un’azienda. In particolare, i rapporti misurano la liquidit?, la redditivit?, l’uso delle attivit? e la leva finanziaria di un’azienda insieme ad altre aree finanziarie. Sebbene sia un buon strumento da utilizzare alla fine di ogni mese, i rapporti finanziari presentano alcuni difetti. Innanzitutto, i rapporti sono inutili da soli in quanto hanno bisogno di un’altra fonte per il confronto; in secondo luogo, i rapporti utilizzano solo le informazioni del rendiconto finanziario per la revisione.

SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunit? e minacce. In termini di strumenti di analisi aziendale, l’analisi SWOT ? preziosa perch? esamina sia i fattori interni che quelli esterni che possono essere correlati alle operazioni di un’azienda. Punti di forza e di debolezza sono i fattori interni; in sostanza, sono le cose che un’azienda fa bene e non fa bene. Opportunit? e minacce rappresentano i fattori esterni. Le opportunit? sono nuovi elementi o aree di business in cui un’azienda pu? impegnarsi, mentre le minacce rappresentano i potenziali concorrenti sul mercato o nuove opportunit?.

La scorecard bilanciata ? una valutazione sempre pi? popolare tra gli altri strumenti di analisi aziendale. La scorecard ha quattro diverse prospettive: finanziaria, processo aziendale, apprendimento e crescita e cliente. Ogni prospettiva esamina informazioni specifiche relative al suo obiettivo generale. Nel loro insieme, tutte le prospettive dovrebbero fornire informazioni che aiutino un’azienda a raggiungere i suoi obiettivi e sviluppare strategie. La scorecard bilanciata pu? anche essere in grado di aiutare un’azienda a pianificare operazioni future.

Altri strumenti di analisi aziendale sono disponibili per un’azienda se necessario. Proprietari e dirigenti possono spesso rivedere altri strumenti, come alberi delle decisioni, analisi dei rischi o teoria dei giochi, tra gli altri. La cosa importante da ricordare ? la selezione di uno strumento che consente a un’azienda di includere tutti i fattori necessari per il processo di valutazione. L’assunzione di un consulente pu? anche essere possibile rivedere e migliorare le operazioni di una societ?. In entrambi i casi, un’azienda dovrebbe utilizzare ci? che funziona meglio per l’azienda.