Gli strumenti di analisi aziendale sono diversi metodi utilizzati dalle parti interessate per valutare le operazioni di un’azienda. Nella maggior parte dei casi, lo scopo dell’analisi è determinare l’efficacia o l’efficienza di un’azienda nel mercato globale. Alcuni strumenti diversi sono i rapporti contabili, l’analisi SWOT e la scheda punteggi bilanciata. Ognuno adotta un approccio diverso nella revisione degli aspetti finanziari e non finanziari dell’azienda. Sia gli stakeholder interni che quelli esterni possono utilizzare gli strumenti di analisi aziendale come una determinazione della forza complessiva di un’azienda nell’ambiente aziendale.
I rapporti di contabilità sono tra gli strumenti di analisi più facili da calcolare e utilizzare nella valutazione aziendale. Tali indici utilizzano informazioni provenienti sia dal conto economico sia dal bilancio al fine di fornire indicatori della solidità finanziaria di un’azienda. In particolare, i rapporti misurano la liquidità, la redditività, l’uso delle attività e la leva finanziaria di un’azienda insieme ad altre aree finanziarie. Sebbene sia un buon strumento da utilizzare alla fine di ogni mese, i rapporti finanziari presentano alcuni difetti. Innanzitutto, i rapporti sono inutili da soli in quanto hanno bisogno di un’altra fonte per il confronto; in secondo luogo, i rapporti utilizzano solo le informazioni del rendiconto finanziario per la revisione.
SWOT sta per punti di forza, debolezza, opportunità e minacce. In termini di strumenti di analisi aziendale, l’analisi SWOT è preziosa perché esamina sia i fattori interni che quelli esterni che possono essere correlati alle operazioni di un’azienda. Punti di forza e di debolezza sono i fattori interni; in sostanza, sono le cose che un’azienda fa bene e non fa bene. Opportunità e minacce rappresentano i fattori esterni. Le opportunità sono nuovi elementi o aree di business in cui un’azienda può impegnarsi, mentre le minacce rappresentano i potenziali concorrenti sul mercato o nuove opportunità.
La scorecard bilanciata è una valutazione sempre più popolare tra gli altri strumenti di analisi aziendale. La scorecard ha quattro diverse prospettive: finanziaria, processo aziendale, apprendimento e crescita e cliente. Ogni prospettiva esamina informazioni specifiche relative al suo obiettivo generale. Nel loro insieme, tutte le prospettive dovrebbero fornire informazioni che aiutino un’azienda a raggiungere i suoi obiettivi e sviluppare strategie. La scorecard bilanciata può anche essere in grado di aiutare un’azienda a pianificare operazioni future.
Altri strumenti di analisi aziendale sono disponibili per un’azienda se necessario. Proprietari e dirigenti possono spesso rivedere altri strumenti, come alberi delle decisioni, analisi dei rischi o teoria dei giochi, tra gli altri. La cosa importante da ricordare è la selezione di uno strumento che consente a un’azienda di includere tutti i fattori necessari per il processo di valutazione. L’assunzione di un consulente può anche essere possibile rivedere e migliorare le operazioni di una società. In entrambi i casi, un’azienda dovrebbe utilizzare ciò che funziona meglio per l’azienda.