Los altos ejecutivos ocupan puestos de alto nivel dentro de una corporaci?n, organizaci?n o empresa, y a menudo toman decisiones que afectan no solo las operaciones cotidianas de la organizaci?n, sino tambi?n sus estrategias y objetivos generales. Pueden tener un efecto importante en el ?xito o el fracaso de los proyectos; programas; l?neas de productos; y en algunos casos, la propia empresa. El reclutamiento de altos ejecutivos generalmente es m?s complejo que el reclutamiento de otros empleados por todas estas razones. Reclutar para estos puestos implica solicitar hojas de vida y realizar entrevistas, pero las hojas de vida suelen ser m?s largas y m?s complicadas, y el proceso de la entrevista generalmente implica m?s reuniones con m?s personas. Las verificaciones de empleo de altos ejecutivos implican investigaciones en profundidad de los ?xitos anteriores de los candidatos, y las negociaciones sobre salarios, beneficios y fechas de inicio pueden ser extensas.
Encontrar candidatos calificados para puestos de alto nivel rara vez es tan simple como publicar un puesto en un sitio web o bolsa de trabajo, aunque estas acciones b?sicas suelen ser parte del proceso. Hay firmas de personal completas que se especializan en reclutamiento de altos ejecutivos, y muchas corporaciones optan por utilizar dicha agencia para identificar prospectos viables. Tambi?n es habitual que una organizaci?n o empresa eval?e a personas que actualmente ocupan puestos similares con competidores o compa??as comparables y se contacte activamente con esas personas para determinar su inter?s potencial en un puesto.
En la mayor?a de los casos, el reclutamiento de altos ejecutivos implica la revisi?n de curr?culums, biograf?as y curr?culums vitae ejecutivos. Estos documentos son generalmente m?s extensos que el curr?culum vitae para un puesto menos importante y pueden requerir investigaci?n adicional para verificar la precisi?n de los reclamos de cumplimiento de un individuo. Si bien todas estas consultas son delicadas debido a las leyes de privacidad, la verificaci?n de antecedentes y referencias para altos ejecutivos debe manejarse con m?s cuidado. Esto es especialmente cierto cuando se recluta dentro de la misma industria, ya que los chismes pueden extenderse r?pidamente.
El proceso de entrevista es generalmente extenso en el reclutamiento de altos ejecutivos. Tal ejecutivo raramente entrevistar? solo a un supervisor inmediato. Las reuniones con frecuencia incluyen ejecutivos pares y, dependiendo del puesto y la naturaleza de la empresa, pueden incluir la junta directiva. Las preguntas se centrar?n no solo en logros pasados ??espec?ficos, sino tambi?n en el estilo de gesti?n, la estrategia, los intereses profesionales y la comprensi?n de la industria. Los entrevistadores tambi?n querr?n averiguar si existe una buena correspondencia entre el estilo personal y profesional del candidato y la cultura de la empresa.
Negociar una oferta durante el proceso de reclutamiento de altos ejecutivos puede ser complejo. Salario, bonos, participaci?n en beneficios y beneficios son frecuentemente negociables para estos puestos. Tampoco es inusual que los altos ejecutivos ofrezcan avisos excepcionalmente largos en los trabajos actuales. Uno a seis meses es com?n. Sin embargo, tampoco es inusual que un ejecutivo est? disponible casi de inmediato, ya que muchas compa??as pedir?n a los ejecutivos que se marchen que se vayan inmediatamente despu?s de dar aviso.