La planification stratégique gouvernementale est un type de planification effectuée par les agences gouvernementales pour se préparer aux besoins et problèmes futurs. Bien qu’une certaine planification stratégique au sein du gouvernement existe depuis des milliers d’années, ces dernières années, elle est devenue plus formelle. De plus, certains gouvernements, reconnaissant la valeur de la planification stratégique, ont mandaté des plans par tous ou presque tous les organismes et divisions du gouvernement. En bref, la planification stratégique du gouvernement peut être définie comme l’identification et le plan pour atteindre un objectif à long terme, ou une série d’objectifs, pour le bien public.
Généralement, un plan stratégique commence par deux énoncés principaux, l’énoncé de mission et l’énoncé de vision. Bien que ces deux déclarations soient très similaires, elles sont également quelque peu différentes dans leur approche. Par définition, un énoncé de mission explique la raison d’être d’une organisation. Un énoncé de vision est tourné vers l’avenir et explique comment l’énoncé de mission peut être atteint. Par exemple, un organisme de travaux publics peut avoir comme énoncé de mission la protection et la satisfaction des besoins de transport, et son énoncé de vision peut inclure des détails, tels que la mise en place de sources alternatives de transport ou d’un réseau d’infrastructure plus complet.
L’analyse des besoins est une autre étape importante de la planification stratégique du gouvernement. Cela permet de déterminer quels sont les besoins actuels, mais aussi d’anticiper les besoins futurs. Les gouvernements, tant locaux que nationaux, trouvent que les analyses des besoins sont utiles pour déterminer où s’approprier les ressources. Par exemple, si un gouvernement local voit un potentiel de croissance dans une certaine partie d’une ville, il peut consacrer plus de ressources à l’amélioration de ces parties pour se préparer à cette croissance. Il s’agit d’une science inexacte, de tels plans de besoins doivent donc être suffisamment flexibles pour changer.
L’élaboration d’un ensemble d’objectifs est étroitement liée à une analyse des besoins dans la planification stratégique du gouvernement. Ces objectifs sont généralement alignés pour aider à résoudre les problèmes découverts ou documentés lors de l’analyse des besoins. Par exemple, si l’analyse des besoins montre le besoin de plus de rues ou de rues améliorées, cela peut être inclus dans les objectifs, généralement dans une section réservée aux améliorations des immobilisations. Ces objectifs peuvent également être assortis d’échéanciers, mais la planification stratégique du gouvernement n’implique pas tous certains échéanciers.
À chaque étape du processus, un organe de surveillance, tel que le conseil municipal ou l’Assemblée législative, supervisera le processus. Une fois les objectifs approuvés, l’étape suivante consiste à mettre en place un plan d’action. Cela signifie identifier les personnes clés et définir leurs responsabilités dans le processus. Un budget peut être établi, ainsi qu’un éventuel financement, si besoin. Des entrepreneurs externes peuvent également être embauchés ou consultés pour les projets.