Was sind die verschiedenen Arten von strategischen Personalmanagementmodellen?

Fachkräfte, die in Personalabteilungen arbeiten, sind in der Regel dafür verantwortlich, ein positives Arbeitsumfeld für die Mitarbeiter zu schaffen. Sie beteiligen sich an Rekrutierungsprozessen, entwickeln Leistungspakete, verhandeln Gehälter und sorgen dafür, dass sich alle Mitarbeiter von den Arbeitgebern wertgeschätzt und motiviert fühlen, ihr Bestes zu geben. Strategische Personalmanagementmodelle beschreiben häufig die Art und Weise, wie Personalabteilungen organisiert sind und wie Entscheidungen getroffen werden. Modelle vermitteln Richtlinien, wie Mitarbeiter untereinander und mit dem Management kommunizieren, wie sie vergütet werden und wie eine Organisation ihre Prioritäten und Werte entwickelt. Einige der gebräuchlichsten sind kontrollbasierte und verpflichtungsbasierte Modelle.

Die wichtigsten Arten von Modellen basieren auf ähnlichen Konzepten. So ist es in allen Modellen notwendig, dass Umfeld, Ziele und Stärken einer Organisation und einer Abteilung kontinuierlich analysiert werden. Mit anderen Worten, die Bewertung der Effektivität eines Modells sollte während der gesamten Betriebsabläufe einer Personalabteilung fortgeführt werden. Ebenso sollte ein erfolgreiches Modell alle Mitarbeiter der Personalabteilung ermutigen, ihr Bestes zu geben und die Unternehmensstandards für Qualität und faire Behandlung einzuhalten.

Wenn strategische Personalmanagementmodelle kontrollbasiert sind, haben Abteilungen in der Regel Top-Down-Managementstrukturen. In den meisten Fällen haben Personalabteilungen Leiter oder hochrangige Manager, die für die Kommunikation mit den Führungskräften verantwortlich sind und den Mitarbeitern der Personalabteilung diktieren, wie sie sich bei der Einhaltung von Standards und Richtlinien verhalten sollen. Hochrangige Personalmanager können Aufgaben an ihre Mitarbeiter delegieren und sie entsprechend ihrer Leistung belohnen. Während Mitarbeiter in kontrollbasierten Modellen in der Regel die Möglichkeit haben, Feedback zu geben, müssen sie oft zuerst die Vorgesetzten durchlaufen und haben oft nur begrenzten Einfluss.

Commitment-basierte Modelle hingegen haben auch Führungskräfte, die jedoch eher als Vermittler agieren als als hochrangige Manager. Anstatt vorzuschreiben, wie sich Mitarbeiter verhalten sollen, schaffen Führungskräfte in diesen Modellen Modi oder Orte für die Mitarbeiterkommunikation. Statt top-down kann man sich ein solches strategisches Modell als flach vorstellen, da die Mitarbeiter gleichberechtigt mitreden und ihre Visionen und Ideen für eine Organisation und Personalabteilung frei diskutieren können.

Bei strategischen Modellen, die auf Commitment basieren, sind die Entscheidungen der Abteilungsleiter fast immer zum Vorteil der Mitarbeiter. In kontrollbasierten Modellen treffen Führungskräfte endgültige Entscheidungen auf der Grundlage von Führungsrichtlinien, auch wenn sie sich der Kritik öffnen. Commitment-basierte Modelle hingegen verlangen von Abteilungsleitern, den Inhalt, die Motivation und den Erfolg ihrer Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen.