El liderazgo del equipo es la gesti?n de un grupo de personas reunidas para trabajar para lograr un objetivo com?n. Para que todos trabajen como un equipo funcional, el l?der debe motivar e inspirar a sus seguidores. El liderazgo de un equipo implica asignar seguidores a las tareas, apoyar a los miembros y supervisar proyectos.
Hacer un seguimiento de los proyectos en situaciones de liderazgo de equipo significa asumir la responsabilidad y poder cambiar de marcha. El l?der debe ser adaptable y flexible cuando las cosas no van de acuerdo con su plan original. El l?der es responsable de asegurarse de que todo vuelva a la normalidad y de que el equipo trabaje en conjunto para que el proyecto tenga ?xito. Los buenos l?deres saben c?mo inspirar a su equipo a trav?s de todo tipo de situaciones, incluidos los reveses y los desaf?os.
Un buen l?der nunca entrega un proyecto o tarea a los miembros del equipo sin seguir y ofrecer apoyo y orientaci?n. El liderazgo del equipo consiste en lograr un objetivo a trav?s de muchas personas que trabajan juntas, pero esto no puede ocurrir de manera eficiente a menos que todos conozcan su papel. Los l?deres otorgan a los miembros del equipo responsabilidades espec?ficas que se adaptan a su experiencia y descripci?n del trabajo. El l?der no solo es responsable del resultado de un proyecto, sino tambi?n de construir un equipo fuerte y efectivo. Los l?deres efectivos entienden cu?nto y el tipo de apoyo que necesita cada miembro del equipo para cumplir con su papel en un proyecto.
Por ejemplo, un l?der de equipo efectivo no le dar?a a un trabajador sin mucha experiencia una gran responsabilidad en un proyecto de trabajo. M?s bien, ?l o ella pueden emparejar al empleado con un compa?ero de trabajo con fortalezas para trabajar bien con otros y comprender el trabajo que debe completarse. Construir un equipo fuerte a trav?s de relaciones de trabajo bien pensadas es una estrategia com?n de buen liderazgo.
El trabajo del l?der no es hacer todo por s? mismo, sino m?s bien supervisar los proyectos y hacer los cambios necesarios mientras se faculta al equipo para que coopere para lograr los objetivos de trabajo. Si los seguidores no tienen el poder de su l?der, es decir, hacen sentir que lo que hacen es respetado e importante para la empresa, el equipo se debilita. Los l?deres efectivos hacen que los miembros del equipo se sientan motivados para trabajar. Entienden sus propias fortalezas y debilidades, as? como las de las personas que trabajan para ellos. El buen liderazgo del equipo se centra en las fortalezas adecuadas para tareas espec?ficas y utiliza a las mejores personas para cada parte de un proyecto.
Inteligente de activos.