La mejor manera de mejorar la retenci?n de los empleados es comprender lo que los empleados quieren y necesitan del lugar de trabajo y proporcionarlo. Las empresas deben cumplir con las demandas de los empleados dentro de los l?mites, por supuesto. La gerencia no puede simplemente distribuir cantidades indiscriminadas de dinero a los empleados o darles una semana laboral de cuatro d?as en muchos casos. Sin embargo, sorprendentemente, muchas pr?cticas de retenci?n de empleados no tienen que costar un centavo.
Los estudios muestran que muchos empleados se van por razones que no tienen nada que ver con el dinero o los beneficios, sino m?s bien con problemas como no sentirse apreciados o sentir que tienen una probabilidad muy limitada de ascenso. Otras quejas incluyen la falta de retroalimentaci?n honesta, el trabajo real no coincide con lo que se les dijo en las entrevistas iniciales, y / o hay una falta de desaf?o / aprendizaje / capacitaci?n. Los empleadores pueden resolver este tipo de problemas de forma libre de efectivo para ayudar a aumentar sus tasas de retenci?n.
Promover desde dentro siempre que sea posible a menudo significa una mayor retenci?n de empleados. Adem?s, muchos empleados est?n mejor motivados para tener ?xito en la empresa si sienten que tienen la posibilidad de ser promovidos. El desarrollo profesional de los trabajadores puede integrarse f?cilmente en los procesos de revisi?n de los gerentes. El desarrollo profesional funciona mejor como una pr?ctica de retenci?n cuando el empleado est? involucrado en la planificaci?n de su plan de crecimiento.
La mejor pr?ctica de retenci?n de empleados de todos puede ser tomarse el tiempo para contratar a la persona adecuada para el trabajo en primer lugar. Pero cuando los empleados renuncian, realizar entrevistas de salida puede ayudar en la retenci?n futura. Los empleadores encuentran informaci?n ?til durante las entrevistas de salida, lo que les permite hacer cambios que pueden retener a otros empleados que piensan irse por razones similares.
Por supuesto, algunos empleados se van simplemente debido a los bajos salarios y / o la falta de beneficios. Sin embargo, las empresas pueden ser competitivas en estas ?reas y aun as? mantenerse dentro de las limitaciones presupuestarias. Permita que los empleados elijan entre los beneficios que la compa??a est? considerando. Mantenerse competitivo en salarios es una excelente pr?ctica de retenci?n de empleados, ya que ayuda a obtener y mantener a los mejores empleados en sus campos. Es probable que estos empleados se queden si obtendr?an menos dinero en empresas similares del mismo tama?o.
Inteligente de activos.