Il benchmarking retributivo è un processo utilizzato dalle aziende per determinare gli stipendi che devono pagare i dipendenti e offrire potenziali assunzioni. Questo viene fatto identificando lavori simili offerti dai concorrenti e scoprendo quale indennità viene offerta ai lavoratori che ricoprono quei lavori. L’esecuzione dell’analisi comparativa della compensazione richiede l’acquisizione dei dati di ricerca necessari per eseguire il confronto tra gli stipendi offerti dai concorrenti e gli stipendi offerti dalla società in questione. I dati devono essere precisi e la società dovrebbe avere in mente obiettivi specifici relativi al processo di benchmarking affinché questa tecnica funzioni correttamente.
Uno dei componenti chiave di qualsiasi azienda è determinare quanti soldi pagare i dipendenti. Questo processo influisce notevolmente sul budget di un’impresa, quindi è importante non pagare in eccesso gli individui per non ridurre i profitti. Tuttavia, un’organizzazione è solida quanto i dipendenti che la compongono, quindi è anche importante che le aziende restino competitive negli stipendi che offrono. Il mantenimento di questo equilibrio è un compito difficile, motivo per cui le aziende possono utilizzare la strategia di benchmarking della compensazione per aiutarli.
Come con qualsiasi altro tipo di benchmarking, il benchmarking di compensazione richiede la determinazione di una sorta di standard del settore. Una volta determinati questi standard, l’azienda deve decidere dove si differenzia dallo standard e se è necessario correggere questa deviazione. In tal caso, l’azienda deve escogitare i metodi con cui possono avvicinarsi allo standard desiderato. In questo caso, ciò significa regolare la struttura salariale dell’azienda.
È importante che qualsiasi processo di benchmarking della compensazione abbia obiettivi definiti. In alcuni casi, l’obiettivo potrebbe essere quello di migliorare il livello dei dipendenti che possono essere attirati da un’azienda offrendo più denaro per selezionare i dipendenti. Al contrario, alcune aziende potrebbero voler utilizzare il benchmarking per ridurre i costi, forse anche determinare se alcuni lavori possono essere combinati per ridurre l’onere salariale. Tenendo conto di questi obiettivi, è molto più probabile che il benchmarking sia efficace.
Le aziende devono comprendere i costi associati all’analisi comparativa dei compensi. Per acquisire i dati necessari che mostrano i livelli salariali all’interno di un determinato mercato, un’azienda dovrebbe essere pronta a pagare un importo significativo. Inoltre, un’azienda che non ha esperienza di benchmarking nel proprio dipartimento delle risorse umane potrebbe dover assumere consulenti esterni per assisterli nel processo. Mentre questi costi possono essere sostanziali, i vantaggi del processo di benchmarking, che può includere dipendenti migliori e costi salariali più bassi, possono più che espiare per loro.