Il recupero aziendale è un processo che si concentra sull’aiutare un’azienda che ha attraversato una recessione finanziaria per sopravvivere e infine riconquistare uno stato redditizio. Gran parte di questo sforzo viene fatto con lo sforzo di ragionieri professionisti che possono aiutare a organizzare le spese al massimo vantaggio, consentendo all’azienda di essere posizionata per il recupero. In alcuni casi, altri professionisti possono essere coinvolti nello sforzo, aiutando negli sforzi di riorganizzazione che includono l’assunzione di nuovi manager o altri per aiutare a far girare l’azienda.
Il processo di base del recupero aziendale prevede l’identificazione delle ragioni del declino e la valutazione delle risorse disponibili per arrestare la recessione. Una volta ottenuta una solida comprensione di come l’azienda è diventata nella sua condizione attuale, è possibile iniziare il processo di pulizia. Durante questa fase, l’idea è quella di valutare quali risorse sono disponibili che possono essere utilizzate per portare un po ‘di ordine alle finanze dell’azienda. Ciò include spesso le attività di gestione del debito in modo più efficiente e può anche significare la vendita di alcune attività in modo che l’operazione principale possa continuare a funzionare e generare entrate durante il processo di recupero.
Una volta completata la valutazione dei beni e delle finanze dell’azienda, è probabile che si verifichi una certa riorganizzazione man mano che lo sforzo di recupero aziendale continua. Questa fase può comportare la riassegnazione di dipendenti a nuove funzioni, l’eliminazione di posizioni di lavoro ripetitive, la combinazione di altre persone e l’organizzazione generale dell’operazione in modo da ottenere il massimo beneficio dalle risorse disponibili. Questo a sua volta aiuta a ridurre i costi, consentendo all’azienda di trattenere maggiormente le sue entrate generate. Tali entrate aggiuntive possono essere utilizzate per estinguere il debito e finanziare i cambiamenti all’interno della struttura esistente, avvicinando l’attività alla redditività.
In alcuni casi, il recupero aziendale è un processo gestito internamente, in genere con la nomina di nuovi dirigenti o manager che supervisionano il processo. È anche possibile esternalizzare questo processo alle aziende specializzate nell’aiutare le aziende che non riescono a invertire la tendenza e diventare di nuovo redditizie. Poiché il recupero aziendale è un processo che può richiedere un lungo periodo di tempo, il costo per l’outsourcing dello sforzo può essere significativo. Supponendo che lo sforzo abbia successo, questo costo viene generalmente compensato nelle prime fasi del processo e può comportare il completamento del recupero aziendale in un tempo notevolmente inferiore rispetto a quanto sarebbe possibile tentando di gestirlo senza l’aiuto di risorse esterne.