La gestione del capitale umano ? la gestione strategica dei dipendenti di un’azienda in modo che i loro attributi vengano utilizzati per fornire il miglior valore economico. Comprende elementi quantificabili come abilit? ed esperienza insieme a tratti misurati meno facilmente, tra cui personalit? e influenza. Al centro della pratica c’? la convinzione che la forza lavoro sia parte del capitale di un’azienda come altri beni come terreni, edifici e attrezzature.
La corretta gestione del capitale umano inizia in genere con il processo di reclutamento e assunzione. I dipendenti impegnati in questo compito possono fare diverse cose per aumentare la probabilit? di assumere e trattenere un dipendente forte. Prima di parlare con i candidati, pu? essere utile valutare se la posizione offerta ? ben definita e se tutti i soggetti coinvolti nel processo di assunzione comprendono ci? che richiede. Durante il processo di assunzione, alcune cose da considerare sono se il candidato ha le competenze per la posizione e se la persona si adatta bene alla cultura aziendale e dipartimentale.
Un altro aspetto della gestione del capitale umano che ? saggio perseguire con una nuova assunzione ? una valutazione completa delle capacit? del dipendente. Ci? pu? includere competenze attuali, abilit? che possono essere migliorate con la formazione e tratti innati che consentirebbero a un dipendente di acquisire ed eseguire una certa abilit? con facilit?. Un test della personalit? pu? anche aiutare a determinare come ? probabile che un dipendente lavori con gli altri e come le caratteristiche particolari di questa persona possano essere utilizzate nel modo pi? efficiente.
Il processo in corso di gestione del capitale umano comprende l’analisi, il monitoraggio e la gestione degli elementi dell’azienda che incidono sui dipendenti. Ci? pu? includere politiche, programmi speciali e formazione. Alcune aziende possono inoltre eseguire periodicamente un’analisi costi-benefici dei programmi per i dipendenti al fine di garantire che valgano le spese per l’esecuzione.
La gestione del capitale umano pu? anche includere il monitoraggio delle risorse esterne di ciascun individuo. Ci? consiste principalmente nelle connessioni professionali e personali che un dipendente pu? avere e che possono aiutare l’azienda a raggiungere i suoi obiettivi. Un altro fattore importante da considerare sono i tratti delle persone nella rete di un dipendente, come le sue capacit?, risorse e lealt? nei confronti del dipendente.
Uno degli aspetti meno tangibili della gestione del capitale umano ? la conoscenza dei tratti personali pi? influenti di un dipendente. Pu? essere utile comprendere quale tipo di effetto ha ciascun individuo nella forza lavoro sulle risorse interne ed esterne. Questo pu? essere particolarmente utile da sapere quando si prendono decisioni sulla promozione all’interno e alla ricerca di nuovi leader.