La gestione delle retribuzioni si riferisce al modo in cui viene gestita la retribuzione dei dipendenti all’interno di un’organizzazione. In primo luogo, il problema della gestione della remunerazione è strettamente gestito dal dipartimento delle risorse umane che lavora in tandem con l’ufficio contabilità per la maggior parte delle organizzazioni di medie e grandi dimensioni. Comprende vari tipi di retribuzione e incentivi per il lavoro sotto forma di stipendi, bonus, piani assicurativi e pensionistici, benefici e indennità. La gestione delle retribuzioni è una parte molto importante del piano aziendale e strategico di un’azienda perché la giusta formula o combinazione di retribuzione garantirà che un’azienda possa assumere e trattenere i migliori dipendenti con il giusto capitale umano necessario per far progredire l’azienda.
Alcune aziende affermate sfruttano i principi della gestione della remunerazione a scapito di altre aziende più piccole. Tali aziende sono in grado di attirare il meglio in vari campi con pacchetti retributivi interessanti che le aziende più piccole semplicemente non possono eguagliare. Ad esempio, un’azienda di telecomunicazioni potrebbe aver investito nel capitale umano dei suoi lavoratori attraverso vari corsi di formazione e istruzione, aiutandoli ad acquisire conoscenze ed esperienze nei loro campi. Quindi una nuova società di telecomunicazioni potrebbe aprire le sue porte per affari nello stesso ambiente e invogliare i lavoratori più qualificati, esperti e formati ad allontanarsi dalla precedente attraverso l’uso di un pacchetto retributivo ben gestito.
Un altro modo in cui il pacchetto retributivo è importante in un’azienda è attraverso il suo utilizzo come incentivo per motivare i lavoratori oi dipendenti a maggiori sforzi verso il raggiungimento degli obiettivi prefissati. Ad esempio, un’azienda potrebbe offrire bonus a determinati dipendenti che raggiungono un obiettivo predeterminato per l’anno finanziario. Le aziende devono anche decidere quanto possono permettersi di pagare ai propri dipendenti proiettando quali saranno i loro profitti attesi in combinazione con i loro profitti passati. Questo principio di gestione della remunerazione può essere visto nella gestione sportiva in cui i giocatori vengono acquistati e scambiati in base al loro valore percepito per la squadra o il club e quanto il club spera di guadagnare dalle capacità del giocatore.
Altri aspetti della gestione della remunerazione includono vantaggi come alloggio pagato dall’azienda, auto, vacanze e altri vantaggi. Tutti questi problemi devono essere presi in considerazione nella pianificazione o nella progettazione della retribuzione per i dipendenti. Ciò deve includere la chiara definizione dei livelli dei dipendenti in un’organizzazione e il tipo di pacchetti retributivi che possono aspettarsi ai vari livelli.
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