La leadership di gruppo è il processo che fornisce attenzione e direzione a un gruppo specifico di persone. La leadership di questo tipo implica spesso facilitare e guidare le azioni dei partecipanti al gruppo, nonché accettare la responsabilità per il risultato degli sforzi del gruppo. Esistono diversi approcci alla leadership di gruppo, con stili diversi utilizzati in contesti diversi.
Un approccio alla leadership di gruppo è noto come autocratico. Questa strategia prevede l’uso di un processo centrale per prendere decisioni su politiche e procedure. Spesso la leadership aziendale di questo tipo dimostra questa responsabilità in un nucleo di dirigenti o dirigenti, ritenendoli responsabili delle decisioni che prendono. Mentre i dipendenti sono generalmente liberi di presentare raccomandazioni ai loro supervisori o manager, non partecipano attivamente al processo decisionale da soli. Invece, attuano le direttive emesse dal capogruppo.
Un approccio diverso alla leadership di gruppo è noto come stile democratico. Questo modello viene spesso utilizzato in situazioni in cui più persone condividono la responsabilità delle azioni del gruppo. Mentre esiste ancora un decisore chiave, quella persona agisce come facilitatore, sollecitando attivamente i pensieri e le idee dei membri del gruppo. Tuttavia, una volta presa la decisione, tutti i membri del gruppo dovrebbero attenersi al risultato, incluso il capogruppo.
Lo stile laissez-faire è un altro approccio alla leadership di gruppo. A volte indicato come metodo pratico, questo tipo di approccio essenzialmente fornisce al gruppo le risorse necessarie per eseguire le attività assegnate, quindi si fa da parte e consente ai membri del gruppo di completare le attività necessarie con un coinvolgimento minimo o nullo da parte del leader del gruppo. Con questo approccio, il leader del gruppo rimane disponibile a rispondere alle domande, a motivare e ad assistere quando e come desiderato dai membri del gruppo, ma altrimenti rimane in qualche modo distaccato dal processo.
Un approccio alla leadership di gruppo che alcuni sostengono che non sia affatto una vera leadership è noto come stile abdacratico di leadership. Con questo modello, il leader del gruppo designato non ha alcuna autorità sui membri del gruppo. Pur promuovendo una grande quantità di creatività che può portare a nuove innovazioni, questo modello di leadership di gruppo ha le maggiori potenzialità per non riuscire a svolgere compiti essenziali, in quanto non esiste nessuno che fornisca indicazioni a qualsiasi livello per le azioni perseguite dal gruppo.
Molti corsi di formazione sulla leadership copriranno tutti e quattro questi stili in qualche modo, spesso identificando scenari in cui ogni approccio è probabile che vada a beneficio del gruppo. Come parte dello sforzo di team building, l’approccio democratico è utile quando è necessario attingere ai talenti e alle competenze di tutti i membri del gruppo, mentre l’approccio autocratico è molto efficace quando le decisioni difficili devono essere prese rapidamente. Molti seminari di coaching e sviluppo della leadership e corsi di formazione di leadership di gruppo in corso sottolineano che ciascuno di questi approcci può essere incorporato nella dinamica di un singolo gruppo e utilizzato quando e nel modo più appropriato. Per questo motivo, si raccomanda spesso che i veri leader di gruppo debbano essere in grado di valutare con precisione i bisogni e le capacità del gruppo, al fine di decidere quale approccio sia il più vantaggioso in un dato momento.