La pianificazione della capacità di taglio approssimativo è una tecnica di controllo utilizzata dalle aziende manifatturiere. Man mano che la direzione dell’azienda sviluppa un programma di produzione di produzione (MPS), basa il proprio programma sulla convinzione che tutti i materiali necessari per soddisfare tale programma saranno disponibili. Questo non è sempre il caso nel mondo reale e la mancanza di risorse disponibili può far fallire rapidamente i piani migliori. La pianificazione consente alle aziende di testare la fattibilità nel mondo reale dell’MPS prima che venga messo in moto. Questo processo può avvisare la direzione di potenziali problemi di pianificazione in modo che l’MPS possa essere modificato o le risorse possano essere aggiunte secondo necessità per soddisfare gli obiettivi di produzione.
La direzione crea un MPS in base alle previsioni della domanda, agli ordini dei clienti e agli obiettivi finanziari. Il programma stesso in genere ha poca incidenza sulla capacità della fabbrica o sulla quantità di materie prime a disposizione. Eseguendo una pianificazione approssimativa della capacità di taglio prima dell’inizio della produzione, i proprietari delle fabbriche sono in grado di conciliare gli obiettivi della gestione con le capacità di coloro che lavorano sul pavimento.
Durante la pianificazione, i membri del personale stilano un elenco di tutte le risorse necessarie per produrre la quota indicata nel MPS. Ciò include attrezzature e macchinari, nonché materie prime e forniture. Include anche il personale e la direzione necessari per gestire la fabbrica e far funzionare le attrezzature durante questi cicli di produzione. Successivamente, l’azienda confronta queste risorse necessarie con un elenco di risorse attualmente disponibili e prende nota di eventuali discrepanze. Se mancano determinate risorse, l’azienda pianifica per ottenerle.
Sulla base dei risultati della pianificazione approssimativa della capacità di taglio, l’azienda può aggiungere più macchinari o riconfigurare le linee di assemblaggio esistenti per raggiungere meglio i propri obiettivi. Possono anche ordinare più materie prime o cercare nuove fonti di inventario. L’azienda potrebbe anche assumere più dipendenti o aggiungere turni per soddisfare la domanda. L’azienda può modificare determinate procedure e pratiche per migliorare l’efficienza.
Il processo di pianificazione presenta molti vantaggi per le aziende manifatturiere. Aiuta a conciliare gli obiettivi dell’alta dirigenza con le capacità di coloro che svolgono il lavoro fisico e funge anche da potente strumento per negoziare un cambiamento nel MPS, sebbene questo sia generalmente considerato uno scenario di ultima istanza. Questo processo di pianificazione aiuta con l’inventario a breve termine e i processi di assunzione e sottolinea anche i problemi negli investimenti di capitale a lungo termine e nelle procedure di acquisto.