L’analisi macroambiente ? una revisione di tutti i fattori che un’azienda non ? in grado di controllare. Le aziende conducono questa analisi per rimanere al passo con il problema nell’attuale contesto economico. Uno strumento comune per condurre un’analisi macroambiente ? il framework PESTEL, che include fattori relativi agli aspetti politici, economici, sociali, tecnologici, ambientali e legali nell’ambiente aziendale. Lo scopo finale di questa analisi ? quello di creare una strategia che sfrutti il ??maggior numero possibile di questi fattori esterni a favore dell’azienda.
I fattori politici dell’analisi PESTEL includono l’attuale stabilit? del governo, le politiche di previdenza sociale imposte alle societ?, le tariffe commerciali o le normative che limitano le politiche commerciali e fiscali internazionali sugli utili aziendali. Queste informazioni sono piuttosto importanti per le imprese, poich? situazioni politiche estremamente difficili spesso comportano minori profitti e un ambiente aziendale pi? flessibile. Questo tipo di analisi pu? concentrarsi pesantemente sui fattori politici nei paesi con ambienti di lavoro difficili.
Il gruppo di fattori esterni per questa analisi proviene dai fattori economici all’interno di un paese. Le aziende non sono in grado di controllare questioni come il reddito degli acquirenti sul mercato, il credito disponibile offerto dalle banche, la disoccupazione, i tassi di interesse e l’inflazione riscontrati nel mercato economico. Questi fattori possono anche influenzare la societ?, riducendo il potere d’acquisto da valuta, credito disponibile e inflazione, il che rende pi? difficile per la societ? svolgere le normali operazioni commerciali.
I fattori sociali inclusi nell’analisi macroambiente includono la demografia, la distribuzione della ricchezza, gli stili di vita e l’educazione dei consumatori. Ognuno di questi fattori determiner? il modo in cui un’azienda interagisce con i consumatori. L’istruzione inferiore tra i consumatori, ad esempio, porter? spesso l’azienda a creare campagne di marketing facilmente comprensibili dalla maggioranza della popolazione. I cambiamenti nello stile di vita si verificano spesso con cambiamenti nell’economia, costringendo l’azienda a cambiare la qualit? e / o il prezzo dei beni.
I fattori tecnologici dell’analisi macroambiente includono nuove innovazioni, la frequenza dei cambiamenti tecnologici e nuove piattaforme o software utilizzati da aziende e consumatori. Non riuscire a stare al passo con la tecnologia pu? mettere un’azienda dietro i concorrenti. Le modifiche ai prodotti di consumo guideranno anche questo cambiamento, poich? i consumatori avranno determinate aspettative di tecnologia dai prodotti offerti da un’azienda.
I fattori ambientali comprendono gli elementi che incidono sull’area abitativa comune intorno all’azienda e ai suoi consumatori. Il consumo di energia, il mantenimento di un ambiente vivibile, lo smaltimento dei rifiuti e altri elementi possono influire sull’ambiente naturale circostante un’azienda. Le aziende devono essere consapevoli delle modifiche a queste leggi che possono cambiare il modo in cui interagiscono con l’ambiente. L’analisi del macroambiente dovrebbe concentrarsi su questo aspetto man mano che i consumatori diventano pi? consapevoli degli effetti delle imprese sull’ambiente.
I fattori legali comprendono le normative in materia di concorrenza, occupazione, salute e sicurezza o questioni. I proprietari e i gestori devono essere consapevoli di queste leggi per prevenire azioni legali. Le modifiche alla legge rispetto ai casi attuali possono anche influenzare il modo in cui un’azienda fa affari.